Formations de 2h virtuelles
1 à 9 modules virtuels de 2 heures (vous choisissez le nombre de module souhaité)
- Se réapproprier son rôle de leader dans un contexte à distance
- Déléguer et responsabiliser à distance
- Générer de la performance à distance – donner du feedback
- Gérer ses émotions et celles de son équipe (intelligence émotionnelle)
- Gérer différents profils de personnalités à distance
- Insuffler la collaboration dans une équipe virtuelle
- Mobiliser une équipe multi-sites
- Gérer un employé difficile à distance
- Dynamiser ses réunions virtuelles (gérer des réunions à distance)
Réorganiser le travail et repenser la performance
Plan de cours | 5 modules
- Rôle et responsabilité du leader
- Communiquer au quotidien
- Mobiliser et déléguer efficacement
- Gérer ses émotions et prévenir les conflits (intelligence émotionnelle)
- Gérer courageusement un employé difficile (incluant feedback)
a) Atelier de travail à partir de vos formations
b) Formation Plan de cours
Approche personnalisée – contactez-nous : annie.boilard@reseau-annie.ca
*** Formations offertes à distance ***
- Formation sur mesure, adaptée ou standard
- Plus de formations disponibles que celles présentées
- Types de formations
- Leadership et gestion
- Formation des formateurs et des transmetteurs de savoir
- Rôle conseil
- Service à la clientèle et vente
Contactez-nous pour plus d’information sur les formations Annie.Boilard@reseau-annie.ca
5 modules virtuels | 2 heures par modules | 12h30 à 14h30
| Module | Date 2020 |
| M1- S’approprier son rôle de leader | 17-juin |
| M5 – Communiquer au quotidien | 08-juil |
| M7- Mobiliser son équipe | 29-juil |
| M4 – Intelligence émotionnelle | 19 aout |
| M8- Gérer un employé difficile | 09-sept |
Pour les gestionnaires ayant des défis à s’adapter à la nouvelle situation
5 rencontres de 2 heures
Exemple de thème de coaching
- Faire confiance – responsabilité intégrante du gestionnaire
- Préparer une délégation responsabilisante
- Gérer sans micro-gérer
- Développer les talents de ses équipes
- Reconnaître, valoriser, et soutenir dans l’action lorsque nous sommes à distance
- Planification stratégique
- Accompagnement d’équipe de direction
- Consolidation d’équipe
- Évolution de culture
- Virage stratégique d’équipe RH
- Marque employeur
- Coaching
- Autre (contactez-nous)
*Offert en partenariat avec les spécialistes du Réseau d’Annie RH.
– Spécialiste souhaitant nous faire connaitre votre expertise, CLIQUEZ ICI
Leadership et gestion
Pour superviseurs et chefs d’équipes
- Rôle et responsabilité du leader
- Communiquer au quotidien
- Mobiliser et déléguer efficacement
- Gérer ses émotions et prévenir les conflits (intelligence émotionnelle)
- Gérer courageusement un employé difficile (incluant feedback)
Pour nouveau gestionnaire
Pour les exécutifs
Présence exécutive – Plan de cours
(approche d’animation hybride de formation et d’accompagnement)
- Consolider notre équipe exécutive
- Enrichir la collaboration entre les équipes d’exécutifs et de direction
- Planifier stratégiquement ses projets
- Réussir une transformation
- Communiquer pour inspirer et mobiliser
Pour gestionnaire
- Leadership et mobilisation – Plan de cours
- Mobiliser une équipe diversifiée – Plan de cours
- Communiquer efficacement – Plan de cours
- Faire passer son équipe en mode collaboratif – Plan de cours
- Déléger pour responsabiliser
- Réussir ses changements – Plan de cours
- Gerer les aspects humains du changement – Plan de cours
- Stimuler l’innovation – Plan de cours
- Développer les talents de son équipe – Plan de cours
- Être un gestionnaire coach – Plan de cours
- Gérer et évaluer la performance en 2020 – Plan de cours
- Développer ses habiletés politiques et son influence – Plan de cours
- Prévenir et gérer les conflits – Plan de cours
- Développer sa pensée stratégique – Plan de cours
- Muscler son courage managérial
- Gérer les employés difficiles – Plan de cours
- Recruter en 2020 – Plan de cours
En équipe naturelle
- Améliorer les communications dans son équipe
- Renforcer la mobilisation et la collaboration de notre équipe
- Consolider son équipe (3 * 1/2 journée)
Pour employé et gestionnaire
- Reconnaissance non monétaire – Plan de cours
- Présentez pour convaincre – Plan de cours
- Leaderhip sans autorité formelle – Plan de cours
- Travailler en équipe – Plan de cours
- La mort par PowerPoint ! Dynamiser ses interventions – Plan de cours
- Intelligence émotionnelle – Plan de cours
- Civilité en millieu de travail
- Gestion du stress – plan de cours
- Garder le cap en période de changements
- Gestion du temps et des priorités (version 2020) – Plan de cours
- Réunions dynamiques et réussis
- Type de personnalité en couleurs – Plan de cours
- Réseautage professionnel
- Déléguer efficacement – Plan de cours
- Communiquer courageusement en situations difficiles – Plan de cours
- Formation des formateurs – Plan de cours
- Donner et recevoir du feedback – Plan de cours
- Naviguer dans l’ambiguïté – Plan de cours
- Résolution de problèmes et planification– Plan de cours
Expertises d’Annie Boilard
- Accompagnement d’équipe de direction (consolidation d’équipe, planification stratégique, lac à l’épaule, retraite fermée)
- Animation de formations (format standard ou adapté à l’entreprise avec des techniques de formation traditionnelles ou en apprentissage social et en émergence)
- Conception et gestion de projets de formation
- Gestion d’équipe et d’entreprise
Mot d’Annie Boilard sur le leadership
À titre de spécialiste du leadership, de leader et de gestionnaire moi-même et forte de l’expérience cumulée de l’accompagnement de centaines d’équipe de direction et de leaders, voici ma vision du leader 2017-2020 et les orientations qui influencent mes formations.
- Leadership conscient et influant
- Leadership collaboratif et partagé
- Leadership générateur de performance
- Leadership agile dans l’ambiguïté
- Leadership courageux et assumé
- Leadership du changement
- Leadership créatif et adaptatif
- Leadership mobilisateur
- Leadership d’apprentissage et de développement de talents
Mot d’Annie Boilard sur les techniques d’animation utilisées en formation
Facile de savoir « quoi faire »… Google déborde d’information gratuite sur tous les sujets. La valeur d’une formation en présentielle est de travailler sur les « comment faire » et les vrais défis rencontrés. C’est pour cette raison que, bien que mes formations aient des objectifs d’apprentissage clairs et des capsules théoriques planifiées, j’anime des ateliers PARTICIPATIFS et DYNAMIQUES où les participants sont continuellement dans l’action. Adepte de l’intelligence collective et de l’apprentissage sociale, les apprenants et moi forgeons ensemble les formations.
Généralement animé sans power point et avec que quelques pages de matériel ou d’aide-mémoires, mes ateliers de formation se font en connexion continuelle avec les apprenants avec leurs exemples, leurs projets et leurs témoignages.
En formation, mon objectif n’est pas de partager le plus grand nombre de connaissance possible avec les participants mais bien de les outiller par rapport à ce qu’ils ont vraiment besoin… maintenant.
Je crois que le succès d’une formation s’évalue non seulement à la satisfaction des participants mais principalement à l’évolution pérenne des comportements une fois les apprenants de retour dans leur travail, d’où mon réflexe à travailler à partir de leur réalité.