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Formation en sens politique et pouvoir d’influence

La formation en sens politique et pouvoir d’influence permet aux gestionnaires et aux professionnels de mieux comprendre leur environnement organisationnel et d’adapter leurs stratégies pour faire avancer leurs idées et leurs projets. Développer son sens politique consiste notamment à identifier les parties prenantes, comprendre leurs intérêts, décoder les rapports d’influence et construire des alliances pertinentes. Cette formation fournit des outils concrets pour exercer son influence avec discernement, communiquer selon les différents interlocuteurs et défendre efficacement les intérêts de son équipe ou de son organisation.

Objectif de la formation

Outiller les participants à faire preuve d’habiletés politiques et à muscler leur influence. Adaptée au niveau de séniorité des apprenants, elle leur permet de peaufiner la lecture de leur environnement, de naviguer à travers leurs relations professionnelles et de s’approprier des trucs et astuces pour faire évoluer plus facilement leurs projets et leurs idées. À la fin des formations, les participants auront un plan d’action concret pour un projet spécifique.

Vous choisissez 1 à 2 modules – vous constituez votre parcours de formation personnalisé

  • Autodiagnostiquer ses réflexes en matière d’influence (forces et points de vigilance)
  • S’outiller pour accroître son pouvoir de persuasion – la boussole de l’influence
  • Se sensibiliser à l’impact des questions ouvertes et de l’écoute active
  • Reconnaître son profil politique, ses forces et ses points de vigilance
  • Analyser l’environnement politique d’un projet ou d’un enjeu
  • Développer des stratégies politiques adaptées

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Individuellement

En ligne | 2 heures | 395$

Sommaire des modules

  • 2 octobre 2026 – 13h à 15h

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Votre formation

Développer son sens politique et son pouvoir d’influence, c’est apprendre à lire finement son environnement, à bâtir des alliances stratégiques et à adapter ses messages selon les contextes.

Des outils pratico-pratiques

  • Auto-diagnostique de ses forces et points de vigilance en matière de sens politique
  • Une cartographie d’un projet stratégique
  • Un outil pour lire les relations politiques de son organisation
  • Une stratégie pour accroitre l’adhésion à ses projets

Groupe en entreprise

Formats disponibles

  • Formation virtuelle : 2 heures
    (sans pause) 
  • Formation en présentiel : ½ journée

Personnalisation de la formation

  • Animation personnalisée à votre réalité (vos exemples)
  • Formation adaptée à la réalité de l’équipe : gestion en mode hybride, en présentielle ou en virtuelle

Personnes par groupe

  • 1 à 15 personnes
  • Également offert en grand groupe et en format conférence
  • Nous sommes flexibles sur la taille du groupe

Langues

  • Français
  • Anglais

Objectifs d'apprentissage

1 – Muscler son pouvoir d’influence
  • Autodiagnostiquer ses réflexes en matière d’influence (forces et points de vigilance)
  • S’outiller pour accroître son pouvoir de persuasion – la boussole de l’influence
  • Se sensibiliser à l’impact des questions ouvertes et de l’écoute active
2 – Développer son sens politique
  • Reconnaître son profil politique, ses forces et ses points de vigilance
  • Analyser l’environnement politique d’un projet ou d’un enjeu
  • Développer des stratégies politiques adaptées

Formation dynamique

Module 1
  • Brève discussion d’introduction : que font les gens qui vous influencent ?
  • Démonstration : la boussole de l’influence
  • Pluie d’exemples : cas des participants et exemples de l’animateur
  • Mise en situation (mission en sous-groupe) : convaincre un collègue de…
  • Discussion dirigée : trucs et astuces pour enrichir sa crédibilité
 
Module 2
  • Brève discussion d’introduction : ce que sont et ne sont pas les habiletés politiques
  • Pluie d’exemples : manifestations d’habiletés politiques et les stratégies déployées
  • Travail individuel et en sous-groupe : cartographier un projet sous la lunette politique
  • Autodiagnostiquer son profil politique, ses forces et ses points de vigilance

Cette formation est pour vous si

  • Vous sentez que l’influence ne dépend pas que de la qualité de vos arguments
  • Et si vous pouviez mieux lire votre environnement, bâtir des alliances… et faire progresser vos projets avec plus d’impact

Animation interactive et participative

  • Atelier dynamique et interactif
  • Les participants sont actifs (en action) 70 % du temps de formation
  • Le dynamisme des ateliers est assuré par la variété des techniques d’animation utilisées : mises en situation, démonstrations, partages d’exemples, échanges d’idées, visionnement de vidéos, activités réflexives, autodiagnostic et missions en sous-équipe
  • Formation axée sur des capsules (présentation d’outils), de multiples exemples et des défis (pratique) en sous-groupe

Pour plus d'informations sur la formation Sens politiques et pouvoir d'influence

Contactez-nous :  info@reseau-annie.ca

Entrevues médiatiques sur la collaboration dans les équipes de travail

Réseau Annie RH a réalisé plus de 1 000 entrevues pour la radio et la TV de Radio Canada, TVA, LCN, Cogéco sur le monde du travail, le leadership, la gestion d’équipe, la communication, la collaboration dans les équipes et les RH. Cliquez ici pour consulter nos entrevues

Poursuivre la discussion sur la formation Sens politiques et pouvoir d’influence

Poursuivons la discussion ! Il nous ferait plaisir d’échanger avec vous sur votre projet de formation Sens politiques et pouvoir d’influence. Contactez-nous

De plus, informez nous de vos attentes et besoins spécifiques. Notre approche flexible nous permet de personnaliser nos services. 

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Sens politiques et pouvoir d'influence

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Foire aux questions

Le sens politique est la capacité de comprendre les dynamiques formelles et informelles d’une organisation : intérêts, influence, alliances, préoccupations et chemins de décision. Il permet d’adapter son approche pour faire avancer un projet sans ignorer les réalités humaines. Utilisé de façon éthique, il ne s’agit pas de manipulation, mais d’une lecture plus fine du contexte et des parties prenantes.

L’influence repose sur la crédibilité, la qualité des relations et la capacité d’adapter son message aux besoins de l’autre. Écoutez avant de convaincre, posez des questions ouvertes, identifiez les intérêts communs et formulez une proposition claire. Bâtissez des alliances en amont, tenez vos engagements et choisissez le bon moment ainsi que le bon interlocuteur pour présenter une idée.

Listez les personnes ou groupes touchés par le projet, puis évaluez leur influence, leur niveau d’intérêt, leur position actuelle et leurs principales préoccupations. Précisez le soutien recherché, la qualité de la relation et l’approche de communication adaptée à chacun. La cartographie doit être mise à jour, car les alliances, les priorités et le pouvoir d’influence peuvent évoluer au fil du projet.

Oui. Il peut se développer grâce à des grilles de lecture, des autodiagnostics, l’observation, la pratique et la rétroaction. Travailler sur un projet réel permet d’identifier les acteurs, de tester une stratégie d’influence et d’ajuster son approche. Avec le temps, la personne apprend à repérer plus rapidement les enjeux implicites et à agir avec davantage de discernement.

Autres formations complémentaires

s'outiller et pratiquer l'écoute active de façon à comprendre les pensées, les sentiments et les besoins de son interlocuteur.
Plan de cours
explorer les différents leviers d’un leadership courageux et s’outiller pour passer à l’action.
Plan de cours
s’outiller pour communiquer efficacement avec les différents profils de personnalités (4 couleurs) et se doter d'une vision globale des besoins de son équipe.
Plan de cours

Leadership dans l'action

pour chefs d'équipes et superviseurs

Leadership dans l'action

1 à 10 modules de 2h | virtuel ou présentiel
Plan de parcours