La formation en sens politique et pouvoir d’influence permet aux gestionnaires et aux professionnels de mieux comprendre leur environnement organisationnel et d’adapter leurs stratégies pour faire avancer leurs idées et leurs projets. Développer son sens politique consiste notamment à identifier les parties prenantes, comprendre leurs intérêts, décoder les rapports d’influence et construire des alliances pertinentes. Cette formation fournit des outils concrets pour exercer son influence avec discernement, communiquer selon les différents interlocuteurs et défendre efficacement les intérêts de son équipe ou de son organisation.
Objectif de la formation
Outiller les participants à faire preuve d’habiletés politiques et à muscler leur influence. Adaptée au niveau de séniorité des apprenants, elle leur permet de peaufiner la lecture de leur environnement, de naviguer à travers leurs relations professionnelles et de s’approprier des trucs et astuces pour faire évoluer plus facilement leurs projets et leurs idées. À la fin des formations, les participants auront un plan d’action concret pour un projet spécifique.
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En ligne | 2 heures | 395$
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Entrevues médiatiques sur la collaboration dans les équipes de travail
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Foire aux questions
Le sens politique est la capacité de comprendre les dynamiques formelles et informelles d’une organisation : intérêts, influence, alliances, préoccupations et chemins de décision. Il permet d’adapter son approche pour faire avancer un projet sans ignorer les réalités humaines. Utilisé de façon éthique, il ne s’agit pas de manipulation, mais d’une lecture plus fine du contexte et des parties prenantes.
L’influence repose sur la crédibilité, la qualité des relations et la capacité d’adapter son message aux besoins de l’autre. Écoutez avant de convaincre, posez des questions ouvertes, identifiez les intérêts communs et formulez une proposition claire. Bâtissez des alliances en amont, tenez vos engagements et choisissez le bon moment ainsi que le bon interlocuteur pour présenter une idée.
Listez les personnes ou groupes touchés par le projet, puis évaluez leur influence, leur niveau d’intérêt, leur position actuelle et leurs principales préoccupations. Précisez le soutien recherché, la qualité de la relation et l’approche de communication adaptée à chacun. La cartographie doit être mise à jour, car les alliances, les priorités et le pouvoir d’influence peuvent évoluer au fil du projet.
Oui. Il peut se développer grâce à des grilles de lecture, des autodiagnostics, l’observation, la pratique et la rétroaction. Travailler sur un projet réel permet d’identifier les acteurs, de tester une stratégie d’influence et d’ajuster son approche. Avec le temps, la personne apprend à repérer plus rapidement les enjeux implicites et à agir avec davantage de discernement.
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