Formation – Courage managérial

Objectifs de la formation : explorer les différents leviers d’un leadership courageux et s’outiller pour passer à l’action.

Contexte : plusieurs raisons expliquent l’inertie d’un gestionnaire : situation non gérée depuis longtemps, manque d’information, espoir que la situation se règle par elle-même (ou que quelqu’un d’autre s’en occupe). Une fois la situation analysée, procrastiner ne fait qu’amplifier les enjeux ; l’inconfort ressenti par certains leaders ne justifie pas la passivité. Il faudra passer à l’action!

Formation Courage managérial

Formats disponibles

Formation virtuelle : 2 heures
Formation en présentiel : ½ journée

Clientèles cibles

Gestionnaires en quête d’outils
Gestionnaires expérimentés souhaitant valider ou mettre à jour ses approches

Personnes par groupe

1 à 15 personnes
Également offert en grand groupe et en format conférence
Nous sommes flexibles sur la taille des groupes

Langues

Français
Anglais
Approche bilingue

Entrevues médiatiques sur le sujet

Réseau Annie RH a réalisé plus de 100 entrevues pour la radio et la TV de Radio Canada, TVA, LCN et la radio de Cogéco sur la gestion d’équipe.

Pour consulter nos entrevues

Réseau Annie RH est chroniqueur pour l’émission de TVA Salut Bonjour – Nous commentons sur le monde du travail et collaboration dans les équipes.

Réseau Annie RH rédige mensuellement pour le Journal Les Affaires les chroniques Collaborer agilement en équipe.

Approche

Vous choisissez 1 ou 2 modules.
Il est possible de combiner les 2 modules en une seule formation.
Animation adaptée à votre réalité (à vos exemples)

Formation adaptée à la réalité de l’équipe : gestion en mode hybride, en présentielle ou en virtuelle

2 modules de formation disponibles

1er module - Provoquer des conversations courageuses

Évaluer le coût de ne pas passer à l’action incluant les enjeux de perception et les effets à moyen terme
Choisir stratégiquement les situations qui requièrent une intervention et accéder pleinement à son courage
S’approprier un outil pour préparer et adresser un enjeu d’attitude ou un écart de performance avec confiance.

2eme module - Stimuler son courage de gestion

Normaliser l’inconfort inhérent à une situation qui requière du courage
Leader courageux – autoévaluer ses forces et ses points de vigilance via 4 types de courage
S’outiller pour aborder une situation émotive avec doigté

Activités participatives de la formation

Discussion dirigée : partage faisant émaner les différentes facettes (types) de courage

Activité réflective individuelle : analyse d’une situation réelle – le coût de ne pas passer à l’action

Autodiagnostic : mon profil de gestionnaire courageux

Démonstration : intervenir avec un employé ayant un enjeu d’attitude ou de comportement

Pluie d’exemples : les indicateurs qu’il est temps de passer à l’action

Échange d’idées : quoi faire lorsque la discussion se passe mieux ou plus difficilement qu’anticipé

Animation dynamique et participative

Atelier dynamique et intéractif

Les participants sont actifs (en action) 75% du temps de formation
Le dynamisme des ateliers est assuré par la variété des techniques d’animation utilisées : mise en situation, démonstration, partage d’exemples, échanges d’idées, visionnement de vidéos, activité réflective, autodiagnostic et des missions en sous-équipe
Formation axée sur des capsules (présentation d’outils), de multiples exemples et des défis (pratique) en sous-groupe

Poursuivre la discussion sur la formation Courage Managérial

Poursuivons la discussion ! Il nous ferait plaisir d’échanger avec vous sur votre projet de formation en courage managérial. N’hésitez donc pas à nous contacter. De plus, informez nous de vos attentes et besoins spécifiques. Notre approche flexible nous permet de personnaliser nos services.