Formation Courage managérial
Formats disponibles
- Formation virtuelle : 2 heures
- Formation en présentiel : ½ journée
Clientèles cibles
- Gestionnaires en quête d’outils
- Gestionnaires expérimentés souhaitant valider ou mettre à jour ses approches
Personnes par groupe
- 1 à 15 personnes
- Également offert en grand groupe et en format conférence
- Nous sommes flexibles sur la taille des groupes
Langues
- Français
- Anglais
Animation dynamique et participative
Atelier dynamique et intéractif
- Les participants sont actifs (en action) 75% du temps de formation
- Le dynamisme des ateliers est assuré par la variété des techniques d’animation utilisées : mise en situation, démonstration, partage d’exemples, échanges d’idées, visionnement de vidéos, activité réflective, autodiagnostic et des missions en sous-équipe
- Formation axée sur des capsules (présentation d’outils), de multiples exemples et des défis (pratique) en sous-groupe
Entrevues médiatiques sur le sujet
Réseau Annie RH a réalisé plus de 100 entrevues pour la radio et la TV de Radio Canada, TVA, LCN et la radio de Cogéco sur la gestion d’équipe.
Réseau Annie RH est chroniqueur pour l’émission de TVA Salut Bonjour – Nous commentons sur le monde du travail et collaboration dans les équipes.
Réseau Annie RH rédige mensuellement pour le Journal Les Affaires les chroniques Collaborer agilement en équipe.
Approche
- Vous choisissez 1 ou 2 modules.
Il est possible de combiner les 2 modules en une seule formation. - Animation adaptée à votre réalité
(à vos exemples)
- Formation adaptée à la réalité de l’équipe : gestion en mode hybride, en présentielle ou en virtuelle
2 modules de formation disponibles
1er module - Provoquer des conversations courageuses
- Évaluer le coût de ne pas passer à l’action incluant les enjeux de perception et les effets à moyen terme
- Choisir stratégiquement les situations qui requièrent une intervention et accéder pleinement à son courage
- S’approprier un outil pour préparer et adresser un enjeu d’attitude ou un écart de performance avec confiance.
2eme module - Stimuler son courage de gestion
- Normaliser l’inconfort inhérent à une situation qui requière du courage
- Leader courageux – autoévaluer ses forces et ses points de vigilance via 4 types de courage
- S’outiller pour aborder une situation émotive avec doigté
Activités participatives de la formation
Activité réflective individuelle : analyse d’une situation réelle – le coût de ne pas passer à l’action
Autodiagnostic : mon profil de gestionnaire courageux
Démonstration : intervenir avec un employé ayant un enjeu d’attitude ou de comportement
Pluie d’exemples : les indicateurs qu’il est temps de passer à l’action
Échange d’idées : quoi faire lorsque la discussion se passe mieux ou plus difficilement qu’anticipé