Cette formation sur le rôle du leader permet aux gestionnaires de mieux comprendre leur posture, leurs responsabilités et les attentes qui accompagnent leur fonction. Assumer pleinement son rôle signifie trouver le juste équilibre entre proximité et autorité, soutenir son équipe tout en maintenant les standards de performance et savoir quand intervenir ou mobiliser les bonnes ressources. La formation aide ainsi les gestionnaires à clarifier leur contribution auprès des employés, de la direction et des ressources humaines afin d’exercer un leadership plus cohérent et efficace.
Objectif de la formation
Clarifier et s’approprier les attentes portées envers un leader dans le contexte actuel.
Des résultats concrets
En ligne | 2 heures | 395$
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Voici les outils partagés et pratiqués pendant l’atelier :
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Entrevues médiatiques sur la collaboration dans les équipes de travail
Réseau Annie RH a réalisé plus de 1 000 entrevues pour la radio et la TV de Radio Canada, TVA, LCN, Cogéco sur le monde du travail, le leadership, la gestion d’équipe, la communication, la collaboration dans les équipes et les RH. Cliquez ici pour consulter nos entrevues
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Foire aux questions
Le leader donne une direction claire, traduit les priorités en attentes concrètes et crée les conditions permettant à l’équipe de réussir. Il communique, décide, délègue, soutient le développement des personnes et intervient lorsque le climat ou la performance se détériore. Il doit aussi agir avec cohérence, équité et exemplarité afin de gagner et maintenir la confiance de son équipe.
Le gestionnaire exerce un rôle formel lié à la planification, à l’organisation, aux décisions et au suivi des résultats. Le leadership correspond davantage à la capacité d’influencer, de mobiliser et de donner du sens. Une personne peut avoir un titre de gestion sans exercer pleinement son leadership; inversement, un employé peut influencer positivement son entourage sans être gestionnaire.
La proximité saine repose sur l’écoute, la disponibilité et l’intérêt sincère, mais aussi sur des limites claires. Le gestionnaire évite les confidences qui compromettent son impartialité, ne participe pas aux clans et applique les mêmes règles à tous. Il peut être chaleureux et accessible tout en conservant la responsabilité de décider, de recadrer et de protéger la confidentialité.
Les ressources humaines conseillent les gestionnaires sur les politiques, les pratiques, les obligations et les processus sensibles. Le gestionnaire demeure toutefois responsable de la gestion quotidienne : communiquer les attentes, donner du feedback, suivre la performance, agir sur le climat et documenter les interventions. Les décisions complexes se prennent en collaboration avec les RH et, au besoin, la direction.
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