Formation Assumer pleinement
son rôle de leader
Formats disponibles
- Formation virtuelle : 2 heures par module (sans pause)
- Formation en présentiel : ½ journée par module
Clientèles cible
- Gestionnaires en quête de repaires pour définir et assumer pleinement leur rôle de leader
- Gestionnaires expérimentés souhaitant mettre à jour ses approches
Personnalisation de la formation
- Animation personnalisée à votre réalité (vos exemples)
- Formation adaptée à la réalité de l’équipe : gestion en mode hybride, en présentielle ou en virtuelle
Personnes par groupe
- 1 à 15 personnes
- Également offert en grand groupe et en format conférence
- Nous sommes flexibles sur la taille des groupes
Langues
- Français
- Anglais
Pour plus d'informations sur la formation Rôle du leader
Contactez-nous pour discuter de vos projets de formation sur le Rôle du leader : info@reseau-annie.ca
Entrevues médiatiques sur le rôle du leader
Réseau Annie RH a réalisé plus de 100 entrevues pour la radio et la TV de Radio Canada, TVA, LCN et la radio de Cogéco sur et la gestion d’équipe.
Réseau Annie RH est chroniqueur pour l’émission de TVA Salut Bonjour – Nous commentions sur le monde travail et collaboration dans les équipes.
Réseau Annie RH rédige mensuellement pour le Journal Les Affaires les chroniques Collaborer agilement en équipe.
Objectifs spécifiques de la formation
Assumer pleinement son rôle de leader
- S’approprier concrètement les différents rôles du leader
- Prendre conscience de ses réflexes et de ses points de vigilances
- Exercer un leadership de proximité, se positionner en leader amical sans être trop ami avec ses collègues et gagner la confiance de son équipe
- Démystifier les responsabilité d’un gestionnaire versus celles des ressources humaines (RH) et du patron
Activités participatives de la formation Rôle du leader
- Brève discussion d’introduction l’évolution du rôle du leader au cours des 5 dernières années
- 3 mises en situation inspirées du quotidien (études de cas) : se positionner en leader amical sans être trop ami avec son équipe – où tracer la ligne
- Vote en temps réel (et discussion) : statistiques sur les meilleures pratiques de gestion
- Pluie d’exemples : questionnement des participants sur les défis rencontrés à se positionner comme patron et exemples de l’animateur
- 4ème Mise en situation (étude de cas) : annoncer une nouvelle impopulaire – s’allier authentiquement avec la direction
- Discussion dirigée : leader versus les ressources humaines (RH) et le patron – qui est responsable de quoi?
Animation dynamique et participative
Atelier interactif - rôle du leader
- Les participants sont actifs (en action) 75% du temps de formation
- Le dynamisme des ateliers est assuré par la variété des techniques d’animation utilisées : mise en situation, démonstration, partage d’exemples, échanges d’idées, visionnement de vidéos, activité réflective, autodiagnostic et des missions en sous-équipe
- Formation axée sur des capsules (présentation d’outils), de multiples exemples et des défis (pratique) en sous-groupe
