La formation en gestion d’équipe du Réseau Annie RH accompagne les gestionnaires qui souhaitent développer leur leadership et adopter des pratiques de gestion concrètes pour mobiliser leurs employés au quotidien. Grâce à un parcours personnalisable de 12 modules, les participants développent leurs compétences en délégation, feedback, communication, gestion du temps, mobilisation, gestion du changement et prévention des situations difficiles. Chaque organisation peut sélectionner les modules les plus adaptés à ses enjeux et aux besoins de ses gestionnaires.
Objectif de la formation
Exercer un leadership inspirant et performant en contexte hybride, en présentiel et en virtuel.
Votre formation
Vous choisissez 1 à 12 modules – vous constituez votre parcours de formation personnalisé
En ligne (animation en direct) | 2 heures | 395$
Assumer pleinement son rôle de leader
Gérer son temps et les priorités de l’équipe
Mobiliser une équipe diversifiée (EDI)
Soutenir son équipe dans le changement
Gérer son stress et développer son intelligence émotionnelle
Veiller à la santé mentale de ses équipiers
Prévenir et gérer les conflits
Vous souhaitez constituer un groupe dans votre entreprise!
Formats disponibles
Contactez-nous : info@reseau-annie.ca
Entrevues médiatiques sur la collaboration dans les équipes de travail
Réseau Annie RH a réalisé plus de 1 000 entrevues pour la radio et la TV de Radio Canada, TVA, LCN, Cogéco sur le monde du travail, le leadership, la gestion d’équipe, la communication, la collaboration dans les équipes et les RH. Cliquez ici pour consulter nos entrevues
Poursuivre la discussion sur la formation Gérer une équipe en 2026
Poursuivons la discussion ! Il nous ferait plaisir d’échanger avec vous sur votre projet de formation Gérer une équipe en 2026. Contactez-nous.
De plus, informez nous de vos attentes et besoins spécifiques. Notre approche flexible nous permet de personnaliser nos services.
Foire aux questions
Le parcours « Gérer une équipe en 2026 » convient aux gestionnaires qui souhaitent renforcer plusieurs compétences complémentaires : posture de leader, délégation, feedback, communication, gestion du temps, mobilisation, changement, santé mentale, conflits et encadrement. Le choix dépend des défis prioritaires de la personne ou de l’équipe. Un parcours peut être composé d’un seul module ciblé ou de plusieurs modules pour créer une démarche plus complète.
Oui. Le parcours est personnalisable et permet de choisir de 1 à 12 modules. Une organisation peut donc retenir uniquement les thèmes correspondant à ses besoins actuels, puis compléter le parcours ultérieurement. Chaque module porte sur une compétence précise et peut être suivi individuellement ou intégré à une démarche de développement plus globale.
Oui. Les modules sur le rôle du leader, la délégation, le feedback, la communication et la gestion des priorités sont particulièrement utiles aux nouveaux gestionnaires. Pour une personne qui vient d’être promue au sein de sa propre équipe, le parcours « Passer de collègue à patron » peut toutefois offrir un accompagnement encore plus ciblé sur la transition et les 90 premiers jours.
Oui. Les inscriptions individuelles sont offertes en ligne, en direct, sous forme de modules de deux heures. Pour les groupes en entreprise, la formation peut être donnée virtuellement ou en présentiel, puis personnalisée à la réalité, aux exemples et aux enjeux de l’organisation. Elle est offerte en français et en anglais.