La formation en délégation permet aux gestionnaires d’apprendre à déléguer efficacement tout en favorisant l’autonomie et la responsabilisation des employés. Déléguer ne consiste pas simplement à transférer des tâches : il faut choisir les bonnes responsabilités, préciser les résultats attendus, donner suffisamment d’autonomie et mettre en place des suivis adaptés. Cette formation propose une démarche concrète pour réduire la microgestion, mieux répartir le travail et développer progressivement la capacité des membres de l’équipe à prendre davantage de responsabilités.
Objectif de la formation
Déléguer efficacement et développer les compétences et l’autonomie de ses équipiers.
Des résultats concrets
En ligne | 2 heures | 395$
Dates disponibles :
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Votre formation
Déléguer efficacement de façon à développer les compétences de ses collaborateurs est au coeur des responsabilités du gestionnaire; sa bouée de sauvetage pour éviter la surcharge de travail.
Il n’y a pas de grands leaders qui ne savent pas déléguer; cela requiert de faire confiance, de bien définir sa vision (le résultat final attendu) et d’intéresser les équipiers à ses projets.
Voici les outils partagés et pratiqués pendant l’atelier :
Formats disponibles
Contactez-nous : info@reseau-annie.ca
Entrevues médiatiques sur la collaboration dans les équipes de travail
Réseau Annie RH a réalisé plus de 1 000 entrevues pour la radio et la TV de Radio Canada, TVA, LCN, Cogéco sur le monde du travail, le leadership, la gestion d’équipe, la communication, la collaboration dans les équipes et les RH. Cliquez ici pour consulter nos entrevues
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Foire aux questions
Une délégation efficace précise le résultat attendu, le contexte, les limites, les ressources disponibles et le niveau d’autonomie accordé. Le gestionnaire vérifie la compréhension au moyen de questions plutôt qu’en demandant simplement si tout est clair. Il convient ensuite des étapes de suivi, des risques à signaler et des décisions que l’employé peut prendre seul. La délégation devient ainsi un outil de développement et non un simple transfert de travail.
Déléguer une tâche consiste à demander l’exécution d’une action précise. Déléguer une responsabilité signifie confier un résultat à atteindre, avec une marge de manœuvre, des décisions à prendre et une obligation de rendre compte. La seconde approche développe davantage l’autonomie, la compréhension du projet et le sentiment de contribution.
Clarifiez dès le départ le résultat, les critères de qualité, les échéances et les moments de suivi. Concentrez les échanges sur l’avancement, les risques et les besoins de soutien plutôt que sur chaque détail d’exécution. Évitez de reprendre systématiquement le travail ou d’imposer votre méthode lorsque le résultat respecte les attentes. La confiance se développe avec un cadre clair et des suivis proportionnés au niveau d’expérience.
Planifiez des points de suivi prévisibles et posez quatre questions : où en sommes-nous, quels sont les risques, de quel soutien as-tu besoin et quelle est la prochaine étape? Ajustez la fréquence selon la complexité et l’autonomie de la personne. Un bon suivi sécurise le projet et l’employé, sans retirer la responsabilité qui lui a été confiée.
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