Comme nous naviguerons la pénurie de main-d’œuvre pendant encore une décennie, nos équipes ont besoin de solutions pérennes pour retenir leurs talents. Si vous en arrivez à la conclusion que faire plus de ce que nous faisons présentement avec de moins en moins de ressources n’est pas viable, alors ralentir et mieux choisir deviennent des alternatives crédibles.

Et si je vous dis : « Vous êtes prêts ? À go, on ralentit ! » Pas si facile que ça ! Par où commencer pour penser autrement ? À partir de quels critères faire de nouveaux choix qui nous permettront d’humaniser nos approches, et pas seulement d’en faire le plus possible ? Quel est l’impact positif de ralentir sur nos résultats ?