Cette formation en santé mentale au travail pour gestionnaires fournit des repères concrets pour reconnaître les signes de détresse, prévenir certains risques psychosociaux et mieux soutenir les employés confrontés à une période difficile. Le gestionnaire joue un rôle important dans la création d’un environnement de travail sain, sans toutefois se substituer aux professionnels de la santé. La formation permet ainsi d’apprendre à ouvrir la discussion, orienter l’employé vers les ressources appropriées et adapter ses pratiques de gestion tout en maintenant des attentes professionnelles claires.
Objectif de la formation
Communiquer avec bienveillance, préserver la santé mentale et favoriser la présence au travail. Unir et équilibrer la performance de l’équipe et l’accommodement dans l’action.
Des résultats concrets
1) l’autonomie au travail,
2) la valorisation et la reconnaissance,
3) le soutien du gestionnaire dans l’action et
4) le climat de travail facilitant le soutien entre pairs.
En ligne | 2 heures | 395$
Dates disponibles :
Vous souhaitez constituer un groupe dans votre entreprise!
Votre formation
Préserver la santé mentale de son équipe implique de détecter rapidement les signaux de fragilité, de communiquer avec bienveillance et d’agir concrètement pour soutenir chacun au quotidien. Cette formation aide les gestionnaires à équilibrer performance et accommodement, à adopter les bons comportements de prévention et à intervenir avec justesse auprès des employés vulnérables.
Formats disponibles
Contactez-nous : info@reseau-annie.ca
Entrevues médiatiques sur la collaboration dans les équipes de travail
Réseau Annie RH a réalisé plus de 1 000 entrevues pour la radio et la TV de Radio Canada, TVA, LCN, Cogéco sur le monde du travail, le leadership, la gestion d’équipe, la communication, la collaboration dans les équipes et les RH. Cliquez ici pour consulter nos entrevues
Poursuivre la discussion sur la formation Veiller à la santé mentale de son équipe
Poursuivons la discussion ! Il nous ferait plaisir d’échanger avec vous sur votre projet de formation Veiller à la santé mentale de son équipe. Contactez-nous.
De plus, informez nous de vos attentes et besoins spécifiques. Notre approche flexible nous permet de personnaliser nos services.
Foire aux questions
Le gestionnaire peut remarquer un changement inhabituel : retrait, irritabilité, fatigue, difficultés de concentration, erreurs répétées, baisse de participation, absences, retards ou variation marquée de la performance. Un seul signe ne permet pas de conclure à un problème de santé mentale. L’objectif est d’observer une évolution, d’ouvrir le dialogue et d’orienter la personne vers les ressources appropriées, sans poser de diagnostic.
Choisissez un moment privé et décrivez avec bienveillance les changements observés : « Je remarque que tu sembles plus fatigué et que certaines échéances sont difficiles à respecter. Comment vas-tu? » Écoutez sans chercher à devenir thérapeute, rappelez les ressources disponibles et clarifiez les besoins liés au travail. Convenez d’un suivi et impliquez les RH lorsque des mesures d’adaptation ou une absence doivent être envisagées.
Le gestionnaire doit créer des conditions de travail favorables, observer les changements, communiquer avec bienveillance et agir sur les facteurs qu’il peut influencer : charge, autonomie, reconnaissance, soutien et climat d’équipe. Il peut orienter l’employé vers les RH, le programme d’aide ou les professionnels de la santé. Son rôle n’est pas de diagnostiquer ni de traiter, mais de prévenir, soutenir et gérer le travail avec équité.
Il faut clarifier les fonctions essentielles et les résultats attendus, puis examiner les limitations liées au travail et les ajustements raisonnables possibles. Les mesures peuvent être temporaires et accompagnées de critères, d’échéances et de suivis. L’employé, le gestionnaire et les RH doivent collaborer. L’accommodement vise à prévenir la discrimination sans supprimer automatiquement toutes les exigences du poste; chaque situation doit être analysée individuellement.
Autres formations complémentaires