La formation en gestion du changement aide les gestionnaires à mieux anticiper les réactions humaines et à mobiliser leurs équipes lors d’une transformation organisationnelle. Un changement, même nécessaire, peut générer des inquiétudes, de la résistance ou une perte de repères chez les employés. Cette formation permet de comprendre ces réactions, d’évaluer les impacts du changement et de préparer des stratégies de communication adaptées afin de favoriser l’adhésion. Les participants repartent avec des outils concrets pour accompagner leur équipe tout au long de la transition.
Objectif de la formation
Anticiper et gérer les réactions générées par un changement et s’outiller pour faciliter l’adhésion à la nouvelle réalité.
Des résultats concrets
En ligne | 2 heures | 395$
Dates disponibles :
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Votre formation
Lors de cet atelier de formation, vous expérimenterez l’approche et les outils avec votre projet de changement. De retour au bureau, vos stratégies et actions pour stimuler l’engagement des équipes auront été initiées.
Formats disponibles
Contactez-nous : info@reseau-annie.ca
Entrevues médiatiques sur la collaboration dans les équipes de travail
Réseau Annie RH a réalisé plus de 1 000 entrevues pour la radio et la TV de Radio Canada, TVA, LCN, Cogéco sur le monde du travail, le leadership, la gestion d’équipe, la communication, la collaboration dans les équipes et les RH. Cliquez ici pour consulter nos entrevues
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Foire aux questions
Il faut analyser les impacts du changement sur le travail, les rôles, les habitudes et les relations, puis anticiper les réactions possibles. Communiquez le sens, les étapes et ce qui demeure stable, impliquez les personnes concernées et adaptez le soutien à leur progression. Des points d’écoute, de formation et de suivi permettent d’ajuster les actions et de transformer graduellement l’incertitude en engagement.
La résistance diminue lorsque les préoccupations sont entendues et traitées avec précision. Cherchez à savoir si elle provient d’un manque d’information, d’une perte perçue, d’un manque de compétences, d’un doute sur la faisabilité ou d’une expérience passée. Impliquez les personnes dans les solutions, communiquez avec transparence, formez-les au bon moment et rendez visibles les premiers progrès sans minimiser les difficultés.
Un plan de communication précise les publics concernés, leurs besoins, les impacts du changement, les messages clés, les responsables, les canaux, le calendrier et les mécanismes de rétroaction. Il indique aussi ce qui est connu, ce qui reste à décider et la fréquence des mises à jour. Les communications doivent être coordonnées avec les étapes opérationnelles afin d’éviter les promesses prématurées ou les périodes de silence.
La formation propose cinq outils de préparation : une analyse de risques, une analyse d’impacts, une analyse de faisabilité, un plan de communication et un plan de gestion du changement. Utilisés avant le déploiement, ils permettent d’identifier les obstacles, les personnes touchées, les ressources nécessaires, les messages à transmettre et les actions d’accompagnement à planifier.
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