Passer d’employé à gestionnaire représente une étape importante qui demande de revoir sa posture, ses relations et sa façon d’intervenir auprès de l’équipe. Cette formation pour nouveau gestionnaire accompagne les personnes récemment promues afin de réussir leur transition de collègue à patron, gagner en crédibilité et prendre pleinement leur place dans leur nouveau rôle. Le parcours propose des outils concrets pour réussir sa prise de poste, déléguer, donner du feedback, gérer ses anciens collègues et établir rapidement des pratiques de gestion efficaces.
Objectif de la formation
Réussir sa transition vers un poste de gestion de manière à établir rapidement sa crédibilité, tout en évitant les nombreux pièges qui se présentent à un nouveau gestionnaire.
Votre formation
Transitionner du rôle de collègue à patron n’est jamais simple : il faut gagner rapidement la confiance de ses collègues tout en trouvant le juste équilibre entre leadership et proximité. Cette formation aide les nouveaux gestionnaires à éviter les pièges classiques, à adopter une posture claire dès leur prise de poste, à déléguer avec confiance, à donner du feedback mobilisant, à gérer différents profils de personnalité et à traverser les défis émotionnels et relationnels propres à ce nouveau rôle.
Vous choisissez 1 à 9 modules – vous constituez votre parcours de formation personnalisé
En ligne (animation en direct) | 2 heures | 395$
Éviter les pièges du nouveau gestionnaire
Gérer les différents profils de personnalités
Gérer son temps et les priorités de son équipe
Gérer ses émotions et celles de son équipe
Communiquer et déployer un changement
Vous souhaitez constituer un groupe dans votre entreprise!
Formats disponibles
Contactez-nous : info@reseau-annie.ca
Entrevues médiatiques sur la collaboration dans les équipes de travail
Réseau Annie RH a réalisé plus de 1 000 entrevues pour la radio et la TV de Radio Canada, TVA, LCN, Cogéco sur le monde du travail, le leadership, la gestion d’équipe, la communication, la collaboration dans les équipes et les RH. Cliquez ici pour consulter nos entrevues
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De plus, informez nous de vos attentes et besoins spécifiques. Notre approche flexible nous permet de personnaliser nos services.
Foire aux questions
La transition commence par une clarification du nouveau rôle, des attentes et des limites relationnelles. Le nouveau gestionnaire doit rester accessible sans chercher à conserver exactement la même relation qu’avant, appliquer des règles équitables, communiquer clairement ses décisions et s’aligner avec la direction. La crédibilité se construit ensuite par des actions cohérentes : écouter, décider, déléguer, donner du feedback et assurer des suivis.
Les 90 premiers jours servent à comprendre le mandat, écouter l’équipe, clarifier les attentes de la direction et identifier les enjeux prioritaires. Il est utile de rencontrer les principales parties prenantes, d’établir quelques objectifs réalistes, de repérer les gains rapides et de préparer un plan d’action sur trois mois. Cette période doit aussi permettre de définir le fonctionnement de l’équipe et la façon dont les décisions seront communiquées.
Il est préférable de nommer ouvertement la transition et d’expliquer que le rôle change, même si le respect et la proximité demeurent. Le gestionnaire doit éviter le favoritisme, appliquer les mêmes attentes à tous et traiter les sujets de performance de façon confidentielle et professionnelle. L’objectif est d’être amical et disponible sans devenir le confident privilégié de certains membres de l’équipe.
Le parcours « Passer de collègue à patron » a été conçu pour les personnes qui accèdent à un premier rôle de gestion. Il comprend jusqu’à neuf modules portant notamment sur les pièges du nouveau gestionnaire, la prise de poste, la délégation, le feedback, les profils de personnalité, la gestion du temps, l’intelligence émotionnelle, le changement et l’encadrement d’un employé difficile.