Formation pour nouveau gestionnaire - Passer de collègue à patron

Parcours – Passer de collègue à patron

Objectif de la formation

Réussir sa transition vers un poste de gestion de manière à établir rapidement sa crédibilité, tout en évitant les nombreux pièges qui se présentent à un nouveau gestionnaire.

Votre formation

Transitionner du rôle de collègue à patron n’est jamais simple : il faut gagner rapidement la confiance de ses collègues tout en trouvant le juste équilibre entre leadership et proximité. Cette formation aide les nouveaux gestionnaires à éviter les pièges classiques, à adopter une posture claire dès leur prise de poste, à déléguer avec confiance, à donner du feedback mobilisant, à gérer différents profils de personnalité et à traverser les défis émotionnels et relationnels propres à ce nouveau rôle.

Vous choisissez 1 à 9 modules – vous constituez votre parcours de formation personnalisé

1. Éviter les pièges du nouveau gestionnaire

S’outiller pour identifier et faire face aux défis qu’implique la transition vers un poste de gestion
Se positionner en leader d’équipe (amical) sans être ami avec son équipe
S’associer avec la direction lors d’annonces controversées (et non pas avec son équipe “contre” les gens décisionnels)

2. Réussir sa prise de poste

Transitionner consciemment dans ses nouvelles fonctions
Approfondir la compréhension de son poste – identifier les questions à poser
Prendre conscience des enjeux et opportunités imminentes
Réaliser son plan d’action pour les 3 prochains mois
Gérer adéquatement la transition avec ses anciens collègues

3. Déléguer efficacement

Éviter de se positionner en expert technique
Déléguer et faire confiance
Confier des responsabilités (et non pas des tâches)
Présenter ses délégations de façon stimulante
Éviter le micro-ménagement

4. Donner du feedback

Développer son aisance à donner de la rétroaction en continu
Communiquer des attentes claires
S’outiller pour donner du feedback constructif (clair et engageant) – 4 étapes
Accompagner et soutenir l’employé dans l’évolution de ses comportements

5. Gérer différents profils de personnalités (4 couleurs)

Adapter ses communications aux différentes personnes de son équipe
Développer sa connaissance de soi comme leader (son profil)
Prendre conscience des spécificités de chacune des “couleurs” dans différents contextes
Développer des astuces de communication pour accroître son impact
Anticiper les dynamiques interpersonnelles et d’équipes

6. Gérer son temps et les priorités de son équipe

Gérer stratégiquement son temps et celui de son équipe
Anticiper les défis du nouveau gestionnaire en matière de temps et de priorités
Démystifier mythes et réalités en gestion du temps
Clarifier sa vision et ordonnancer les priorités des prochains mois
S’outiller pour planifier et organiser le travail d’équipe et éviter les urgences perpétuelles

7. Gérer ses émotions et celles de son équipe (intelligence émotionnelle)

Gérer l’impact de son stress sur l’équipe, notamment en période de changement
Se conscientiser et s’outiller pour reconnaître et naviguer ses émotions (faire preuve d’intelligence émotionnelle dans différents contextes)
Identifier ses manifestations de stress et celles des autres
S’approprier des trucs et astuces pour interagir avec des gens émotifs

8. Communiquer et déployer un changement

Préparer et planifier des changements
Se sensibiliser à l’importance de soutenir son équipe dans le changement
S’approprier les étapes d’adaptation au changement et les comportements de gestion appropriés à chacune
Planifier et communiquer un changement dans l’action

9. Gérer un employé difficile

Diagnostiquer les causes d’écarts de performance et adapter les bons comportements de gestion
Reconnaître un employé difficile d’un employé en difficulté ou difficile pour moi comme gestionnaire
Communiquer des attentes claires
Au besoin, recadrer et créer un sentiment d’urgence
Assurer des suivis sans exaspérer
Discipliner à distance et en présentiel

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Individuellement

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En ligne (animation en direct) | 2 heures | 395$

Éviter les pièges du nouveau gestionnaire

26 janvier 2026 – 13h à 15h
4 mai 2026 – 13h à 15h

Réussir sa prise de poste

23 janvier 2026 – 10h à 12h
24 avril 2026 – 10h à 12h

Déléguer efficacement

2 février 2026 – 13h à 15h
11 mai 2026 – 13h à 15h

Donner du feedback

13 février 2026 – 10h à 12h
22 mai 2026 – 10h à 12h

Gérer les différents profils de personnalités

16 février 2026 – 10h à 12h
25 mai 2026 – 10h à 12h

Gérer son temps et les priorités de son équipe

13 mars 2026 – 13h à 15h
12 juin 2026 – 10h à 12h

Gérer ses émotions et celles de son équipe

20 février 2026 – 10h à 12h
1 juin 2026 – 10h à 12h

Communiquer et déployer un changement

9 mars 2026 – 10h à 12h
5 juin 2026 – 13h à 15h

Gérer un employé difficile

20 mars 2026 – 10h à 12h
19 juin 2026 – 10h à 12h

Vous souhaitez constituer un groupe dans votre entreprise!

Soumission

pour un groupe en entreprise

Soumission

Questions?

parler à un animateur

Questions?

Groupe en entreprise

Formats disponibles

Formation virtuelle : 2 heures
(sans pause)
Formation en présentiel : ½ journée

Personnalisation de la formation

Animation personnalisée à votre réalité (vos exemples)
Formation adaptée à la réalité de l’équipe : gestion en mode hybride, en présentielle ou en virtuelle

Personnes par groupe

1 à 15 personnes
Également offert en grand groupe et en format conférence
Nous sommes flexibles sur la taille du groupe

Langues

Français
Anglais

Formation dynamique

Discussion dirigée : ce qui change vraiment lorsqu’on devient patron – partage d’expériences sur les pièges à éviter et les postures gagnantes.
Activité réflective individuelle : analyse de sa propre transition, identification des défis personnels et professionnels à surmonter.
Autodiagnostic : évaluer ses réflexes de gestion et son niveau de confort avec la délégation, le feedback et la gestion des personnalités variées.
Simulation : jeux de rôles sur la délégation, la gestion de l’ex-collègue et la communication d’attentes claires.
Pluie d’exemples : retours sur des cas concrets de transitions réussies (et moins réussies), astuces pour gérer le stress et les réactions émotionnelles.
Échange d’idées : annoncer une décision impopulaire (tout particulièrement lors nous, gestionnaire, sommes en désaccord avec la décision) – trucs pour maintenir sa crédibilité et accompagner son équipe dans l’action

Cette formation est pour vous si

Vous ressentez la pression de prouver votre crédibilité tout en gardant de bonnes relations avec votre équipe
Vous hésitez entre affirmer votre nouveau rôle et conserver la proximité d’antan

Animation interactive et participative

Les participants sont actifs (en action) 75 % du temps de formation
Le dynamisme des ateliers est assuré par la variété des techniques d’animation utilisées : mise en situation, démonstration, partage d’exemples, échanges d’idées, visionnement de vidéos, activité réflective, autodiagnostic et des missions en sous-équipe
Formation axée sur des capsules (présentation d’outils), de multiples exemples et des défis (pratique) en sous-groupe

Pour plus d'informations sur le parcours Passer de collègue à patron

Contactez-nous : info@reseau-annie.ca

Entrevues médiatiques sur la collaboration dans les équipes de travail

Réseau Annie RH a réalisé plus de 1 000 entrevues pour la radio et la TV de Radio Canada, TVA, LCN, Cogéco sur le monde du travail, le leadership, la gestion d’équipe, la communication, la collaboration dans les équipes et les RH. Cliquez ici pour consulter nos entrevues

Poursuivre la discussion sur la formation Passer de collègue à patron

Poursuivons la discussion ! Il nous ferait plaisir d’échanger avec vous sur votre projet de formation Passer de collègue à patron. Contactez-nous.

De plus, informez nous de vos attentes et besoins spécifiques. Notre approche flexible nous permet de personnaliser nos services.

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