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Formation (cours) – Perpétuer la mémoire organisationnelle

Objectif : S’outiller pour déterminer les savoir cruciaux, perpétuer et identifier des façons simples et personnalisées de partager ces connaissances dans l’action.

Perpétuer la mémoire organisationnelle

Formats disponibles

  • Virtuel : 2 heures (sans pause)
  • présentiel : 1/2 jour ou 1 jour 
 
  • Français
  • Anglais

Personnes par groupe

  • Idéalement 1 à 12 personnes 
  • Nous sommes flexibles à ce sujet 

Approche pédagogique

  • Participatif et dynamique  : 75 % du temps dans l’action
  • Techniques d’animation : auto-diagnostique, discussion dirigée, capsule technique de l’expert, échanges animée, exercice réflectif, mission en sous-groupe, démonstration et autres activités participatives

Description détaillée

2,3 ans : la durée moyenne de la génération Z en emploi. Pénurie de main d’oeuvre, taux de roulement élevé, équipe juniore et en développement. Il est envisageable que d’ici peu, les employés embauchés dans l’année formeront les nouveaux employés sur les savoir cruciaux et la mémoire organisationnelle. 
 
Ces ateliers de travail réalisés avec les détenteurs de la mémoire organisationnelle sont à la fois valorisants et structurants. Ils permettent de déterminer les savoir cruciaux à perpétuer et d’identifier des façons simples et personnalisées de partager ces connaissances dans l’action. 
Module 1 : Identifier les savoirs cruciaux  
  • Identifier trois porteurs de succès (individuel et corporatif)
  • Identifier les messages simples perpétués naturellement ou à perpétuer 
  • Circonscrire les connaissances cruciales à perpétuer
Module 2 : Moi, propulseur de mémoire corporative   
  • Séance d’idéation : trucs et astuces simples, intégrés dans les opérations quotidiennes permettant de réitérer les messages clés 
  • Identifier sa propre approche 
  • Célébrer la mémoire et les connaissances organisationnelles 

Animateur

Annie Boilard est une professionnelle RH spécialisée en FORMATION. Annie anime, conçoit et personnalise des formations sur les différentes facettes du leadership et des habiletés relationnelles. Elle a publié plusieurs articles et réalisé plusieurs entrevues sur la reconnaissance. Annie accompagne des d’équipes de direction, de leaders et d’employés.