Annie Boilard est une professionnelle RH spécialisée en FORMATION. Annie anime, conçoit et personnalise des formations sur les différentes facettes du leadership et des habiletés relationnelles. Elle intervient fréquemment sur le sujet du sens politique. Annie accompagne des d’équipes de direction, de leaders et d’employés.
Formats disponibles
- Formation virtuelle : 2 heures (sans pause)
- Formation en présentiel : ½ journée
Clientèles cibles
- Gestionnaires en quête d’outils
- Gestionnaires expérimentés souhaitant valider ou mettre à jour ses approches
Personnes par groupe
- 1 à 15 personnes
- Également offert en grand groupe et en format conférence
- Nous sommes flexibles sur la taille des groupes
Langues
- Français
- Anglais
Approche pédagogique
- Atelier dynamique et interactif
- Les participants sont actifs (en action) 75% du temps de formation
- Le dynamisme des ateliers est assuré par la variété des techniques d’animation utilisées : mise en situation, démonstration, partage d’exemples, échanges d’idées, visionnement de vidéos, activité réflective, autodiagnostic et des missions en sous-équipe
- Formation axées sur des capsules (présentation d’outils), de multiples exemples et des défis (pratique) en sous-groupe
Objectifs spécifiques de la formation
- Prendre conscience de ses responsabilités et son pouvoir en matière d’attraction de talents (notamment sur les réseaux sociaux)
- Contribuer positivement au processus de sélection (aux entrevues)
- S’approprier les meilleures pratiques pour offrir un accueil structuré et chaleureux aux nouvelles personnes embauchées
- Mettre son entreprise en valeur lors du processus de recrutement
Contenu de la formation
Attraction des talents
- Mon rôle comme gestionnaire
- Truc et astuces pour muscler sa visibilité sur les médias sociaux
- La vigie des talents – une responsabilité en continue
L’entrevue de sélection
- Les Do and Don’t
- Les actions qui font une différence pour le candidat
- Quoi faire quand ‘’on sait que cela n’ira pas’’ avec un candidat
L’intégration d’une nouvelle ressource
Quoi faire
- la 1ère semaine avant l’entrée en poste
- la journée de l’arrivée
- la 1ère semaine et les premiers 3 mois de l’arrivée d’une nouvelle ressource
- Établir rapidement une relation avec l’employé (leadership de proximité)
Personnalisation de la formation
- Animation personnalisée à votre réalité (vos exemples)
- Formation adaptée à la réalité de l’équipe : gestion en mode hybride, en présentielle ou en virtuelle
