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Formation en leadership pour chefs d’équipe et superviseurs

Cette formation pour chefs d’équipe et superviseurs permet aux gestionnaires de premier niveau de développer un leadership de proximité adapté aux réalités du terrain. Le parcours Leadership dans l’action propose des outils pratiques pour mieux déléguer, communiquer, mobiliser les employés, donner du feedback et intervenir efficacement dans les situations courantes de gestion. Grâce à des modules ciblés et concrets, les superviseurs renforcent leur confiance et acquièrent des réflexes de gestion qu’ils peuvent appliquer immédiatement auprès de leur équipe.

Objectif de la formation

S’approprier des outils qui propulsent la performance des équipes et qui nourrissent un leadership de proximité mobilisant et courageux.

Public cible

Superviseurs et chefs d’équipe (gestionnaires de 1er niveau) 

Votre formation

Tout un défi de gérer les enjeux du quotidien tout en maintenant l’engagement de son équipe. Cette formation accompagne les gestionnaires et leur offrant des outils concrets pour clarifier leur rôle, déléguer efficacement, donner du feedback, s’adapter aux profils de chacun, naviguer le changement, prévenir les conflits et soutenir la santé mentale. On s’équipe pour être un leader mobilisant, présent et courageux… au cœur de l’action!

 

Vous choisissez 1 à 10 modules – vous constituez votre parcours de formation personnalisé

  • S’approprier les différents rôles du leader
  • Prendre conscience de ses réflexes et de ses points de vigilance
  • Exercer un leadership de proximité et gagner la confiance de son équipe
  • Communiquer des attentes claires et stimulantes
  • Assigner des tâches et confier des responsabilités
  • Assurer un suivi engageant et éviter la microgestion
  • Naviguer les résistances et les réactions négatives
  • Intervenir rapidement et offrir de la rétroaction en continu
  • S’outiller pour recadrer un écart de performance, de comportement ou d’attitude
  • Communiquer efficacement une rétroaction d’amélioration et soutenir l’employé dans la prise de conscience et l’identification de solutions
  • Autodiagnostiquer son profil de personnalité (connaissance de soi comme leader)
  • Prendre conscience des différents profils de personnalité et s’outiller pour s’ajuster dans l’action
  • Développer des astuces de communication pour accroître son impact au quotidien
  • Se familiariser avec les principes de l’intelligence émotionnelle
  • Reconnaître et lire ses propres émotions
  • S’outiller pour naviguer ses émotions et communiquer en situation émotive
  • Anticiper les réactions au changement
  • Planifier et communiquer dans le changement
  • S’approprier les comportements de gestion efficaces à chacune des étapes d’adaptation
  • Accompagner et conforter l’équipe lors de transitions
  • Valoriser son équipe – partie intégrante du rôle de superviseur et chef d’équipe
  • Saisir généreusement les occasions au quotidien
  • Communiquer une reconnaissance d’impact
  • Prendre conscience de ses comportements et de leurs incidences sur la prévention de la santé mentale
  • S’approprier les bons comportements de gestion préventifs
  • Les gestes clefs : quoi observer et comment réagir
  • Identifier les conditions facilitant l’émergence de conflits dans son équipe
  • Préparer et engager une discussion franche et respectueuse
  • Médier un conflit entre deux membres de son équipe
  • S’initier aux mécanismes de protection et aux stratégies pour les naviguer
  • Communiquer des attentes claires et générer un sentiment d’urgence
  • Diagnostiquer les causes du comportement et s’adapter
  • S’approprier un processus en 5 étapes pour discuter (ou encadrer) avec un employé difficile

S'inscrire

Individuellement

En ligne (animation en direct) | 2 heures | 395$

S’approprier son rôle de leader

  • 14 septembre 2026 – 13h à 15h
  • 16 octobre 2026 – 10h à 12h

Assigner les tâches et déléguer efficacement

  • 4 septembre 2026 – 13h à 15h
  • 6 novembre 2026 – 10h à 12h

Donner de la rétroaction (feedback dans l’action)

  • 28 août 2026 – 13h à 15h
  • 23 novembre 2026 – 13h à 15h

Adapter ses communications

  • 11 septembre 2026 – 13h à 15h
  • 26 octobre 2026 – 10h à 12h

Gérer ses émotions et celles de son équipe

  • 18 septembre 2026 – 10h à 12h
  • 6 novembre 2026 – 13h à 15h

Communiquer un changement

  • 21 septembre 2026 – 10h à 12h
  • 30 octobre 2026 – 10h à 12h

Reconnaître son équipe dans l’action

  • 28 septembre 2026 – 13h à 15h
  • 4 décembre 2026 – 10h à 12h

Veiller à la santé mentale de son équipe

  • 14 septembre 2026 – 10h à 12h
  • 30 novembre 2026 – 13h à 15h

Prévenir les conflits et maintenir un bon climat

  • 25 septembre 2026 – 13h à 15h
  • 13 novembre 2026 – 13h à 15h

Encadrer un employé difficile

  • 21 août 2026 – 13h à 15h
  • 5 octobre 2026 – 13h à 15h

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Soumission

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Questions?

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Formats disponibles

  • Formation virtuelle : 2 heures
    (sans pause) 
  • Formation en présentiel : ½ journée

Personnalisation de la formation

  • Animation personnalisée à votre réalité (vos exemples)
  • Formation adaptée à la réalité de l’équipe : gestion en mode hybride, en présentielle ou en virtuelle

Personnes par groupe

  • 1 à 15 personnes
  • Également offert en grand groupe et en format conférence
  • Nous sommes flexibles sur la taille du groupe

Langues

  • Français
  • Anglais

Formation dynamique

  • Discussion dirigée : clarifier son rôle de leader de proximité et identifier les leviers de mobilisation dans l’action.
  • Activité réflective individuelle : prise de conscience de ses réflexes, points forts et zones de vigilance en gestion d’équipe.
  • Autodiagnostic : s’évaluer sur la délégation, la gestion du feedback et l’adaptation à différents profils de personnalités.
  • Simulation : exercices concrets pour donner du feedback, communiquer un changement ou prévenir les conflits.
  • Pluie d’exemples : cas pratiques pour valoriser, soutenir la santé mentale et encadrer un employé difficile.
  • Échange d’idées : partager des astuces pour maintenir l’engagement, prévenir l’épuisement et ajuster son style de leadership au quotidien.

Cette formation est pour vous si

  • Vous jonglez avec des attentes élevées, des profils variés, des urgences récurrentes
  • Vous souhaitez devenir un leader mobilisateur, présent et capable d’intervenir efficacement dans toutes les situations du quotidien

Animation interactive et participative

  • Nous savons que les gestionnaires de 1er niveau (superviseurs, chefs d’équipe) sont continuellement dans l’action à éteindre des feux. L’animation des formations reproduit ce rythme et ce niveau d’action.

 

  • Les participants sont actifs (en action) 80 % du temps de formation
  • Le dynamisme des ateliers est assuré par la variété des techniques d’animation utilisées : mise en situation, démonstration, partage d’exemples, échanges d’idées, visionnement de vidéos, activité réflective, autodiagnostic et des missions en sous-équipe
  • Formation axée sur des capsules (présentation d’outils), de multiples exemples et des défis (pratique) en sous-groupe

Pour plus d'informations sur le parcours Leadership dans l'action

Contactez-nous :  info@reseau-annie.ca

Entrevues médiatiques sur la collaboration dans les équipes de travail

Réseau Annie RH a réalisé plus de 1 000 entrevues pour la radio et la TV de Radio Canada, TVA, LCN, Cogéco sur le monde du travail, le leadership, la gestion d’équipe, la communication, la collaboration dans les équipes et les RH. Cliquez ici pour consulter nos entrevues

Poursuivre la discussion sur la formation Leadership dans l’action

Poursuivons la discussion ! Il nous ferait plaisir d’échanger avec vous sur votre projet de formation Leadership dans l’action. Contactez-nous

De plus, informez nous de vos attentes et besoins spécifiques. Notre approche flexible nous permet de personnaliser nos services. 

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Leadership dans l'action

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Foire aux questions

Le parcours « Leadership dans l’action » s’adresse précisément aux superviseurs, chefs d’équipe et gestionnaires de premier niveau. Il privilégie des outils concrets pour gérer le quotidien : clarifier son rôle, assigner et déléguer, donner du feedback, adapter sa communication, gérer les émotions, accompagner le changement, reconnaître les contributions, soutenir la santé mentale et prévenir les conflits.

Les titres varient selon les organisations. En général, le superviseur ou chef d’équipe exerce une gestion de proximité centrée sur les opérations quotidiennes, la coordination et l’encadrement direct. Le gestionnaire peut avoir un mandat plus large, incluant la planification, les budgets ou les décisions organisationnelles. Dans les deux cas, les compétences de communication, de délégation, de feedback et de mobilisation sont essentielles.

Les quatre premiers modules constituent une base solide : s’approprier son rôle de leader, assigner et déléguer efficacement, donner du feedback dans l’action et adapter ses communications aux différents profils. Selon le contexte, la gestion du stress, l’accompagnement du changement et la prévention des conflits peuvent ensuite être ajoutés pour répondre aux défis les plus fréquents du poste.

Oui. Le parcours permet de choisir de 1 à 10 modules et d’adapter l’animation aux situations vécues dans l’organisation. Pour un groupe en entreprise, les exemples, les mises en situation, la durée et le format peuvent être ajustés. Cette flexibilité permet de concentrer la formation sur les responsabilités réelles des superviseurs et chefs d’équipe.