Formation reconnaissance
Formats disponibles
- Formation virtuelle : 2 heures par module (sans pause)
- Formation en présentiel : ½ journée par module
Clientèles cibles
- Gestionnaires en quête d’outils
- Gestionnaires expérimentés souhaitant valider ou mettre à jour ses approches
- Professionnels
- Employés (pour tous) Formation adaptée : Développer une culture de reconnaissance dans son équipe de travail
Personnes par groupe
- 1 à 15 personnes
- Également offert en grand groupe
- Nous sommes flexibles sur la taille des groupes
Personnalisation de la formation Reconnaissance
- Animation personnalisée à votre réalité (vos exemples)
- Formation adaptée à la réalité de l’équipe : gestion en mode hybride, en présentielle ou en virtuelle
Langues
- Français
- Anglais
Animation dynamique et participative
- Atelier dynamique et interactif
- Les participants sont actifs (en action) 75% du temps de formation
- Le dynamisme des ateliers est assuré par la variété des techniques d’animation utilisées : mise en situation, démonstration, partage d’exemples, échanges d’idées, visionnement de vidéos, activité réflective, autodiagnostic et des missions en sous-équipe
- Formation axée sur des capsules (présentation d’outils), de multiples exemples et des défis (pratique) en sous-groupe
Pour plus d'informations sur notre formation reconnaissance
Réseau Annie RH a réalisé plus de 100 entrevues pour la radio et la TV de Radio Canada, TVA, LCN et la radio de Cogéco sur la gestion d’équipe, notamment pour les nouveaux gestionnaires.
Réseau Annie RH est chroniqueur pour l’émission de TVA Salut Bonjour – Nous commentons sur le monde du travail et collaboration dans les équipes.
Réseau Annie RH rédige mensuellement pour le Journal Les Affaires les chroniques Collaborer agilement en équipe.
Nos contributions sur le sujet :
- Pourquoi encourager la reconnaissance par les pairs au travail ? – Annie Boilard citée dans l’article – 4 mai 2023
- À chacun sa reconnaissance – Annie Boilard citée dans l’article – 2 mai 2023
- Culture de reconnaissance – Annie Boilard citée dans l’article
Approche de formation flexible et personnalisée
Vous choisissez 1 ou 2 modules – selon vos besoins
2 modules disponibles
Module 1 – Valoriser activement son équipe dans l’action
- Valoriser mon équipe – partie intégrante du rôle du leader
- Surmonter ses freins et ses croyances limitantes
- Regarder autrement pour débusquer des occasions de reconnaissance
- Aller au-delà de ‘’transférer les bonnes nouvelles’’ – provoquer des occasions de valorisation
- Se mettre à jour quant aux attentes des différentes génération et personnaliser ses approches de reconnaissance
Module 2 – Obtenir l’effet souhaité lors de ses reconnaissances
- Expliciter ses actions de reconnaissance (tirer profit interventions du quotidien en nommant ses intentions)
- S’approprier les 5 composantes d’une reconnaissance réussie et les leviers ayant le plus d’impact
- Se familiariser avec 25 façons d’offrir de la reconnaissance gratuitement
- Cartographier son équipe – besoins de chacun et initiative de reconnaissance personnalisée
Activité participative de la formation
- Brève discussion d’introduction : réactions relatives aux récentes statistiques et les meilleures pratiques de reconnaissance
- Démonstration : différence entre politesse et reconnaissance
- Mise en situation (étude de cas): débusquer des occasions de reconnaissance
- Discussion dirigée : développer une culture de reconnaissance
- Pluie d’exemples : débusquer des occasions pour valoriser son équipe dans l’action (exemples de l’animateurs et questions/exemples des participants)
- Défi en sous-groupe : répondre aux croyances limitantes proposés
- Partage d’expérience : les gains et les limites de la reconnaissance – possible de trop reconnaitre un collaborateur?
- Réflexion individuelle : cartographier mon équipe – personnaliser ses approches de valorisation
