S’approprier une approche pour transférer son expertise (enseigne une tâche) efficacement.
Description
Format et durée
- virtuel: 2 heures (sans pause)
Personne par groupe
- idéalement : 1 à 12 personnes
- nous sommes flexibles à ce sujet
Langue
Anglais et français
Description
Se réapproprier son rôle de leader en 2022
- S’outiller pour assumer les différentes responsabilités du leader virtuel et présentiel
- Prendre conscience de ses réflexes et de ses points de vigilances
- Se positionner en leader responsable et inspirant
Déléguer et responsabiliser à distance et en face à face
- Déléguer des responsabilités (et non pas des tâches)
- Présenter ses délégations de façon stimulante
- Éviter le micro-ménagement
- Assurer un suivi engageant en face à face ou virtuellement
Générer de la performance et donner du feedback
- Communiquer des attentes claires
- Donner du feedback à distance et en présentiel – POISE
- S’approprier le feedforward et responsabiliser l’équipe
Gérer ses émotions et celles de son équipe en contexte de changement (Intelligence émotionnelle)
- Faire preuve d’intelligence émotionnelle dans différents contextes
- Identifier ses manifestations de stress et celles des autres
- S’approprier des trucs et astuces pour interagir avec des gens émotifs
Gérer différents profils de personnalités (4 couleurs)
- Prendre conscience des spécificités de chacune des ‘’couleurs’’ dans un contexte dans différents contextes
- Développer des astuces de communication pour accroitre son impact
- Lire les dynamiques interpersonnelles et d’équipes
Veiller à la santé mentale de son équipe
- Prendre conscience de ses comportements et de leurs incidences sur la prévention de la santé mentale
- S’approprier les bons comportements de gestion préventifs
- Les gestes clefs : quoi observer et comment réagir
Insuffler la collaboration dans une équipe
- Dépasser les croyances limitantes
- Adopter une vision collective
- Stimuler la confiance entre tous – une responsabilité partagée
- Cocréer virtuellement et en présentiel
Mobiliser une équipe diversifiée
- Démystifier motivation et mobilisation
- Exercer les 3 piliers de la mobilisation
- S’approprier les « boutons » motivationnels et prendre conscience des limites approches axées sur le monétaire
Gérer un employé difficile à distance et en présentiel
- Recadrer et créer un sentiment d’urgence
- Communiquer des attentes claires
- Assurer des suivis sans exaspérer
- Discipliner à distance et en présentiel
Dynamiser ses réunions virtuelles et en personne
- Préparer des réunions efficaces et productives
- S’ancrer sur des objectifs clairs
- Stimuler la participation de tous – utiliser des outils
- Gérer les participants difficiles
