Annie Boilard est une professionnelle RH spécialisée en FORMATION. Annie anime, conçoit et personnalise des formations sur les différentes facettes du leadership et des habiletés relationnelles. Elle a publié plusieurs articles et réalisé plusieurs entrevues sur la reconnaissance. Annie accompagne des d’équipes de direction, de leaders et d’employés.
Formats disponibles
- Formations virtuelle : 2 heures
(sans pause) - Formation en présentiel : 1/2 jour
Clientèles cibles
- Gestionnaires en quête d’outils pour travailler à partir d’objectifs
- Gestionnaires expérimentés souhaitant mettre à jour leurs approches de gestion
Personnalisation de la formation
- Animation personnalisée à votre réalité (vos exemples)
- Formation adaptée à la réalité de l’équipe : gestion en mode hybride, en présentielle ou en virtuelle
Personnes par groupe
- 1 à 15 personnes
- Également offert en grand groupe et en format conférence
- Nous sommes flexibles sur la taille des groupes
Langues
- Français
- Anglais
Animation dynamique et participative
Atelier dynamique et interactif
- Les participants sont actifs (en action) 75% du temps de formation
- Le dynamisme des ateliers est assuré par la variété des techniques d’animation utilisées : mise en situation, démonstration, partage d’exemples, échanges d’idées, visionnement de vidéos, activité réflective, autodiagnostic et des missions en sous-équipe
- Formation axées sur des capsules (présentation d’outils), de multiples exemples et des défis (pratique) en sous-groupe
Description détaillée de la formation
Rétention des talents, équilibre travail / vie personnelle, maintien d’une bonne santé mentale, saine gestion…les raisons pour gérer par objectifs sont multiples.
Cette formation vise à outiller les gestionnaires à mobiliser leurs équipiers autour d’objectifs et à évaluer la performance en fonction de ceux-ci. Pour ce faire, ils assument un leadership de proximité, font confiance à leur équipe et développe leurs habiletés à formuler des objectifs clairs et engageants.
Objectifs spécifiques
- Reconnaitre les freins à la gestion par objectifs et les voies de contournement
- Formuler des objectifs clairs et mobilisants
- Faire confiance et gagner celle de son équipe
- Évaluer la performance en continu et donner du feedback
- Exercer un leadership de proximité
Activités participatives
- Brève discussion d’introduction : les freins à la gestion par objectifs (pourquoi est-ce difficile)
- Mise en situation : convertir des tâches en objectifs
- Démonstration : approche pour formuler des objectifs lorsqu’on ne connait pas bien le travail à exécuté ou le temps requis
- Pluie d’exemples : exemples de l’animateur et des participants
- Mission en sous-groupe : concevoir et communiquer des objectifs
- Discussion dirigée : les cas d’exception
