Formation - Gérer la déconnexion dans son équipe

Formation – Gérer la déconnexion dans son équipe

Objectif de la formation

Outiller les gestionnaires à aborder et gérer la déconnexion dans leur équipe de travail. Sensibiliser les leaders aux impacts de l’hyperconnectivité pour eux-mêmes et pour leurs collègues. Adopter de saines pratiques de gestion pour réduire l’absentéisme et fidéliser les équipes.

Des résultats concrets

Gérer la déconnexion en équipe
Aborder la déconnexion en équipe : 2 essentiels à convenir ensemble
Gestionnaire et équipier : l’importance de donner l’exemple – s’inspirer des pratiques exemplaires
Hyperconnectivité – une dépendance ? Déconnexion et santé mentale
Gérer les contributeurs ultras performants en contexte de déconnexion ; tirer profit de leur surengagement et neutraliser leur impact sur l’équipe

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En ligne | 2 heures | 395$

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S’outiller pour gérer la déconnexion dans son équipe, c’est apprendre à fixer ensemble des règles claires sur la disponibilité, aborder les enjeux de l’hyperconnectivité et sensibiliser chacun à l’importance du repos, afin de préserver la santé mentale, réduire l’absentéisme et fidéliser les équipes.

Groupe en entreprise

Formats disponibles

Formation virtuelle : 2 heures
(sans pause)
Formation en présentiel : ½ journée

Personnalisation de la formation

Animation personnalisée à votre réalité (vos exemples)
Formation adaptée à la réalité de l’équipe : gestion en mode hybride, en présentielle ou en virtuelle

Personnes par groupe

1 à 15 personnes
Également offert en grand groupe et en format conférence
Nous sommes flexibles sur la taille du groupe

Langues

Français
Anglais

Formation dynamique

Discussion dirigée : identification des impacts de l’hyperconnectivité et des risques liés à la non-déconnexion pour la santé mentale et la performance d’équipe.
Étude de cas : situations vécues d’ultra-connexion, analyse des conséquences sur l’absentéisme et la fidélisation, et pistes d’action pour y remédier.
Atelier participatif : co-construction de règles d’équipe sur la disponibilité, les limites de connexion et la gestion des attentes (2 essentiels à convenir).
Démonstration : comment mener une discussion franche sur la déconnexion, inspirer l’équipe par l’exemple et intervenir auprès des collaborateurs surengagés.
Pluie d’exemples : bonnes pratiques adoptées dans des équipes performantes pour instaurer une culture saine de déconnexion.
Échange d’idées : partages sur les stratégies pour équilibrer engagement et repos, prévenir l’épuisement et soutenir la fidélisation de l’équipe.

Cette formation est pour vous si

Vous vous demandez comment poser des limites sans freiner l’engagement
Et si gérer la déconnexion devenait un levier de performance durable et de fidélisation

Animation interactive et participative

Atelier dynamique et interactif
Les participants sont actifs (en action) 75 % du temps de formation
Le dynamisme des ateliers est assuré par la variété des techniques d’animation utilisées : mises en situation, démonstrations, partages d’exemples, échanges d’idées, visionnement de vidéos, activités réflexives, autodiagnostic et missions en sous-équipe
Formation axée sur des capsules (présentation d’outils), de multiples exemples et des défis (pratique) en sous-groupe

Pour plus d'informations sur la formation Gérer la déconnexion dans son équipe

Contactez-nous : info@reseau-annie.ca

Entrevues médiatiques sur la collaboration dans les équipes de travail

Réseau Annie RH a réalisé plus de 1 000 entrevues pour la radio et la TV de Radio Canada, TVA, LCN, Cogéco sur le monde du travail, le leadership, la gestion d’équipe, la communication, la collaboration dans les équipes et les RH. Cliquez ici pour consulter nos entrevues

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