Formation - Courage managérial

Objectif de la formation

Explorer les différents leviers d’un leadership courageux et s’outiller pour passer à l’action.

Vous choisissez 1 à 2 modules – vous constituez votre parcours de formation personnalisé

1 – Provoquer des conversations courageuses

Évaluer le coût de ne pas passer à l’action, incluant les enjeux de perception et les effets à moyen terme
Choisir stratégiquement les situations qui requièrent une intervention et accéder pleinement à son courage
S’approprier un outil pour préparer et adresser un enjeu d’attitude ou un écart de performance avec confiance.

2 – Stimuler son courage de gestion

Normaliser l’inconfort inhérent à une situation qui requiert du courage
Leader courageux – autoévaluer ses forces et ses points de vigilance via 4 types de courage
S’outiller pour aborder une situation émotive avec doigté

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En ligne | 2 heures | 395$

Sommaire des modules

26 septembre 2025 – 13h à 15h
23 janvier 2026 – 13h à 15h
24 avril 2026 – 13h à 15h

Soumission pour un groupe en entreprise

Soumission

pour un groupe en entreprise

Soumission

Questions?

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Questions?

Votre formation

Plusieurs raisons expliquent l’inertie d’un gestionnaire : situation non gérée depuis longtemps, manque d’information, espoir que la situation se règle par elle-même (ou que quelqu’un d’autre s’en occupe). Une fois la situation analysée, procrastiner ne fait qu’amplifier les enjeux ; l’inconfort ressenti par certains leaders ne justifie pas la passivité. Il faudra passer à l’action !

Groupe en entreprise

Formats disponibles

Formation virtuelle : 2 heures
(sans pause)
Formation en présentiel : ½ journée

Personnalisation de la formation

Animation personnalisée à votre réalité (vos exemples)
Formation adaptée à la réalité de l’équipe : gestion en mode hybride, en présentielle ou en virtuelle

Personnes par groupe

1 à 15 personnes
Également offert en grand groupe et en format conférence
Nous sommes flexibles sur la taille du groupe

Langues

Français
Anglais

Objectifs d'apprentissage

1 – Provoquer des conversations courageuses

Évaluer le coût de ne pas passer à l’action, incluant les enjeux de perception et les effets à moyen terme
Choisir stratégiquement les situations qui requièrent une intervention et accéder pleinement à son courage
S’approprier un outil pour préparer et adresser un enjeu d’attitude ou un écart de performance avec confiance.

2 – Stimuler son courage de gestion

Normaliser l’inconfort inhérent à une situation qui requiert du courage
Leader courageux – autoévaluer ses forces et ses points de vigilance via 4 types de courage
S’outiller pour aborder une situation émotive avec doigté

Formation dynamique

Discussion dirigée : partage faisant émaner les différentes facettes (types) de courage
Activité réflective individuelle : analyse d’une situation réelle – le coût de ne pas passer à l’action
Autodiagnostic : mon profil de gestionnaire courageux

Démonstration : intervenir avec un employé ayant un enjeu d’attitude ou de comportement
Pluie d’exemples : les indicateurs qu’il est temps de passer à l’action
Échange d’idées : quoi faire lorsque la discussion se passe mieux ou plus difficilement qu’anticipé

Cette formation est pour vous si

Vous espérez parfois que la situation se réglera d’elle-même, ou qu’un autre s’en chargera
Et si l’inconfort ne justifiait plus la passivité

Animation interactive et participative

Combinaison de coaching (accompagnement), de consolidation d’équipe et de formation
Rythme de l’animation adapté aux besoins de l’équipe
Atelier dynamique et interactif
Les participants sont actifs (en action) 75 % du temps de formation
Le dynamisme des ateliers est assuré par la variété des techniques d’animation utilisées : mise en situation, démonstration, partage d’exemples, échanges d’idées, visionnement de vidéos, activité réflective, autodiagnostic et des missions en sous-équipe
Formation axée sur des capsules (présentation d’outils), de multiples exemples et des défis (pratique) en sous-groupe

Pour plus d'informations sur la formation Courage managérial

Contactez nous : info@reseau-annie.ca

Entrevues médiatiques sur la collaboration dans les équipes de travail

Réseau Annie RH a réalisé plus de 1 000 entrevues pour la radio et la TV de Radio Canada, TVA, LCN et la radio de Cogéco sur le monde du travail, le leadership et la délégation. Cliquez ici pour consulter nos entrevues

Poursuivre la discussion sur la formation Courage managérial

Poursuivons la discussion ! Il nous ferait plaisir d’échanger avec vous sur votre projet de formation en gestion et en leadership et plus précisément sur Courage managérial. Contactez-nous.

De plus, informez nous de vos attentes et besoins spécifiques. Notre approche flexible nous permet de personnaliser nos services.

Soumission

pour un groupe en entreprise

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