Formation Développer les talents de son équipe
Formats disponibles
- Formation virtuelle : 2 heures par module (sans pause)
- Formation en présentiel : ½ journée par module
Clientèles cibles : gestionnaire
- Gestionnaire en quête d’outils pour développer l’autonomie de leur équipe
- Gestionnaire expérimentés souhaitant valider ou mettre à jour leur approche
Personnes par groupe
- 1 à 15 personnes
- Également offert en grand groupe
- Nous sommes flexibles sur la taille des groupes
Langues
- Français
- Anglais
Animation dynamique et participatif
Atelier interactif - développer son équipe
- Les participants sont actifs (en action) 75% du temps de formation
- Le dynamisme des ateliers est assuré par la variété des techniques d’animation utilisées : mise en situation, démonstration, partage d’exemples, échanges d’idées, visionnement de vidéos, activité réflective, autodiagnostic et des missions en sous-équipe
- Formation axée sur des capsules (présentation d’outils), de multiples exemples et des défis (pratique) en sous-groupe
Pour plus d'informations sur la formation Développer les talents de son équipe
Contactez-nous : info@reseau-annie.ca
Entrevues médiatiques sur le développement des talents
Réseau Annie RH a réalisé plus de 100 entrevues pour la radio et la TV de Radio Canada, TVA, LCN et la radio de Cogéco sur le monde du travail et la gestion.
Réseau Annie RH est chroniqueur pour l’émission de TVA Salut Bonjour – Nous commentons sur le monde du travail et collaboration dans les équipes.
Réseau Annie RH rédige mensuellement pour le Journal Les Affaires les chroniques Collaborer agilement en équipe.
Approche de formation flexible
- Vous choisissez 1, 2 ou 3 modules
- Vous constituer votre parcours personnalisé
3 modules de formation disponibles - Développer les talents de son équipe
1er module - Assumer pleinement sa posture de leader développeur de talents:
- Revisiter les rôle et responsabilités du leader en matière de développement des ressources
- Former un employé c’est plus que démontrer une tâche – outil en 5 étapes
- Prendre conscience de son positionnement en matière de confiance et de prise de risque
- Naviguer avec un employé inconfortable à prendre des décisions
- Se positionner dans l’éternel débat des gains cours versus moyen terme
2ème module - Moderniser l'utilisation des PDI (plan de développement individuel)
- Idéation : au-delà de saisir les occasions qui se présentent, quelles sont les options à la disposition du leader pour créer des opportunités de développement
- Enrichir les PDI de son équipe (focus sur la section apprentissage dans l’action)
3ème module : Être un gestionnaire coach
- Coacher versus superviser
- GROW – les 4 étapes du coaching
- S’initier aux questions puissantes
- S’approprier des outils de coaching – les chapeaux Debonneau, la Roue du temps, les critères de décisions
Activités participatives de la formation
- Discussion dirigée sur le rôle du leader en matière en développement d’équipe et de la formation en contexte de haut de roulement.
- Activité réflective en grand groupe : identification d’opportunités de développement
- Autodiagnostic sur ses priorités et pratiques de développement.
- Rédaction des PDI des gens de son équipe
- Pratique en sous-groupe de coaching avec des questions puissantes
Personnalisation de la formation
- Animation personnalisée à votre réalité (vos exemples)
- Formation adaptée à la réalité de l’équipe : gestion en mode hybride, en présentielle ou en virtuelle
