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Formation | Nourrir la confiance et renforcer la collaboration dans l’équipe

La formation sur la collaboration et la confiance en équipe permet de développer des relations professionnelles plus solides en améliorant l’écoute, la communication et la compréhension des attentes de chacun. Une collaboration efficace repose sur la capacité à clarifier les besoins, à vérifier ses perceptions et à aborder les non-dits avant qu’ils ne deviennent des sources d’irritation ou de conflit. Grâce à des outils concrets de communication et de collaboration, les participants apprennent à mieux comprendre leurs collègues, à négocier des compromis et à créer des relations de confiance durables au sein de leur équipe.

Objectif de la formation

Développer son écoute, sa présence et sa capacité à clarifier les attentes afin de construire des relations de confiance et d’accroître la qualité de la collaboration au sein de l’équipe.

Des résultats concrets

  • Repérer les attentes implicites sans présumer des intentions ou des besoins de l’autre
  • Vérifier ses hypothèses par des questions exploratoires et une écoute attentive
  • Développer sa présence et son écoute pour tisser des liens de confiance
  • Négocier des compromis sans renoncer à ses limites ni à ses responsabilités
  • Transformer les irritants récurrents en ententes de collaboration explicites

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Individuellement

En ligne | 2 heures | 395$

Dates disponibles : 

  • 19 octobre 2026 – 10h à 12h

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Votre formation

Le rythme acharné des opérations nourri la perception facile que tous les intervenants d’une équipe ont les mêmes compréhension et besoin en matière de collaboration. Ce n’est pas le cas !


Cette formation vous offre des outils pour développer votre écoute active, repérer les non-dits et créer des relations de confiance qui facilite une collaboration authentique et pérenne dans les équipes.

Des outils pratico-pratiques

  • Une mise à jour quant à l’évolution de la réalité collaborative et des besoins générationnels
  • Un vocabulaire pour distinguer les types de personnalité et d’approches collaboratives
  • Les piliers d’une collaboration fiable : clarté, écoute, réciprocité, suivi et réparation
  • 3 outils d’écoute active : suspendre son interprétation, vérifier sa compréhension et approfondir ce qui compte
  • 4 astuces pour s’entraider quand tout le monde est occupé

Groupe en entreprise

Formats disponibles

  • Formation virtuelle : 2 heures
    (sans pause) 
  • Formation en présentiel : ½ journée

Personnalisation de la formation

  • Animation personnalisée à votre réalité (vos exemples)
  • Formation adaptée à la réalité de l’équipe : gestion en mode hybride, en présentielle ou en virtuelle

Personnes par groupe

  • 1 à 15 personnes
  • Également offert en grand groupe et en format conférence
  • Nous sommes flexibles sur la taille du groupe

Langues

  • Français
  • Anglais

Formation dynamique

  • Brève discussion d’introduction : les attentes de collaboration diffèrent-elles réellement selon les groupes d’âge ?
  • Échanges dirigés : la « zone collègue » et les 3 autres approches collaboratives
  • Réflexion individuelle : reconnaître mes besoins, mes préférences et les attentes que je laisse implicites
  • Démonstration d’un outil : appliquer trois réflexes d’écoute active à une conversation réelle
  • Pluie d’exemples : les questions puissantes qui facilitent une collaboration authentique
  • Défi en sous-groupes : pratiquer l’écoute active et les questions puissantes
  • Partage de trucs et astuces : quoi faire lorsque l’autre évite la discussion ou qu’aucun compromis ne semble possible

Cette formation est pour vous si

  • Vous souhaitez obtenir de meilleurs résultats grâce à une collaboration plus efficace avec vos collègues
  • Vous constatez des irritants récurrents sans pouvoir en nommer précisément la cause
  • Vous devez négocier des façons de travailler différentes tout en préservant la relation
  • Vous souhaitez développer vos habiletés d’écoute et de communication dans des situations concrètes
  • Votre équipe gagnerait à rendre ses règles de collaboration plus explicites

Animation interactive et participative

  • Atelier dynamique et interactif
  • Les participants sont actifs (en action) 80 % du temps de formation
  • Le dynamisme des ateliers est assuré par la variété des techniques d’animation utilisées : mises en situation, démonstrations, partages d’exemples, échanges d’idées, visionnement de vidéos, activités réflexives, autodiagnostic et missions en sous-équipe
  • Formation axée sur des capsules (présentation d’outils), de multiples exemples et des défis (pratique) en sous-groupe.

Pour plus d'informations sur la formation Nourrir la confiance et renforcer la collaboration dans l’équipe

Contactez-nous :  info@reseau-annie.ca

Entrevues médiatiques sur la collaboration dans les équipes de travail

Réseau Annie RH a réalisé plus de 1 000 entrevues pour la radio et la TV de Radio Canada, TVA, LCN, Cogéco sur le monde du travail, le leadership, la gestion d’équipe, la communication, la collaboration dans les équipes et les RH. Cliquez ici pour consulter nos entrevues

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Nourrir la confiance et renforcer la collaboration dans l’équipe

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Foire aux questions

Les principales techniques sont la présence attentive, les questions ouvertes, la clarification, la reformulation, le reflet des émotions, le résumé et l’utilisation consciente du silence. Il faut aussi éviter trois pièges fréquents : ramener la conversation vers soi, minimiser ce que l’autre vit ou porter un jugement trop rapidement. L’objectif est de vérifier la compréhension plutôt que de préparer immédiatement sa réponse.

Écoutez une idée complète, puis reprenez-la dans vos propres mots de façon neutre : « Si je comprends bien, tu souhaites… parce que… » Terminez par une vérification : « Est-ce que j’ai bien compris? » La reformulation ne consiste pas à répéter mot pour mot; elle sert à clarifier le sens, réduire les malentendus et montrer à l’interlocuteur que son message a été entendu.

L’empathie est la capacité de comprendre le point de vue et l’expérience émotionnelle d’une autre personne. L’écoute active est l’ensemble des comportements qui permettent de démontrer et de vérifier cette compréhension : questions, reformulation, reflet émotif et clarification. On peut ressentir de l’empathie sans bien la communiquer; l’écoute active rend cette attention visible et utile dans l’échange.

Oui. La formation individuelle est offerte en ligne, en direct, pour une durée de deux heures. Pour les groupes en entreprise, elle peut être donnée virtuellement ou en présentiel et personnalisée à la réalité de l’équipe. La formation est offerte en français et en anglais.

Autres formations complémentaires

s'outiller pour aborder et solutionner une situation conflictuelle ou potentiellement problématique.
Plan de cours
offrir efficacement de la rétroaction en continu et générer de la performance. Communiquer clairement ses attentes et soutenir l'employé dans sa prise de conscience et l'évolution de son comportement.
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s’outiller pour communiquer efficacement avec les différents profils de personnalités (4 couleurs) et se doter d'une vision globale des besoins de son équipe.
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