Logo Réseau Annie RH couleurs png

Gérer une équipe en 2026

pour tous les gestionnaires

Gérer une équipe en 2026

1 à 12 modules de 2h | virtuel ou présentiel
Plan de parcours

Prochaines dates en formation publique

Assumer pleinement son rôle de leader

  • 4 septembre 2026 – 10h à 12h
  • 20 novembre 2026 – 10h à 12h

Déléguer et responsabiliser

  • 17 août 2026 – 13h à 15h
  • 19 octobre 2026 – 10h à 12h

Donner du feedback en continu

  • 24 août 2026 – 13h à 15h
  • 7 décembre 2026 – 10h à 12h

Communiquer efficacement

  • 11 septembre 2026 – 13h à 15h
  • 26 octobre 2026 – 10h à 12h 

Gérer son temps et les priorités de l’équipe

  • 24 août 2026 – 10h à 12h
  • 16 novembre 2026 – 13h à 15h

Valoriser dans l’action

  • 28 septembre 2026 – 13h à 15h
  • 4 décembre 2026 – 10h à 12h

Mobiliser une équipe diversifiée (EDI)

  • 18 septembre 2026 – 13h à 15h
  • 27 novembre 2026 – 10h à 12h

Soutenir son équipe dans le changement

  • 21 septembre 2026 – 10h à 12h
  • 30 octobre 2026 – 10h à 12h

Gérer son stress et développer son intelligence émotionnelle

  • 18 septembre 2026 – 10h à 12h
  • 6 novembre 2026 – 13h à 15h

Veiller à la santé mentale de ses équipiers

  • 14 septembre 2026 – 10h à 12h
  • 30 novembre 2026 – 13h à 15h

Prévenir et gérer les conflits

  • 25 septembre 2026 – 13h à 15h
  • 13 novembre 2026 – 13h à 15h

Gérer un employé difficile

  • 31 août 2026 – 13h à 15h
  • 11 décembre 2026 – 10h à 12h

Plan de parcours

Gérer une équipe en 2026

S'inscrire

Individuellement

Vous souhaitez constituer un groupe dans votre entreprise !

Soumission

Questions?

parler à un animateur

Conférence |

Le difficile métier de gestionnaire – naviguer les paradoxes

Soumission

Questions?

parler à un conférencier

Votre conférence

Être gestionnaire aujourd’hui signifie naviguer dans une multitude de paradoxes : être humain tout en prenant des décisions difficiles, soutenir son équipe tout en répondant à une pression constante, demeurer disponible tout en protégeant son énergie et agir rapidement sans perdre de vue la réflexion stratégique.
 
La conférence Le difficile métier de gestionnaire – naviguer les paradoxes met en lumière la réalité complexe des leaders modernes et reconnaît l’ampleur des défis qu’ils portent au quotidien. Dans un esprit de valorisation et de soutien, cette conférence propose un temps d’arrêt pour réfléchir aux tensions inhérentes au rôle de gestionnaire et découvrir des pistes concrètes pour les aborder avec davantage de confiance, de discernement et de souplesse.
 
À travers des exemples du quotidien, des constats issus du terrain et des outils pratico-pratiques, les participants découvriront comment mieux concilier courage de gestion et bienveillance, répondre aux besoins individuels sans perdre de vue l’équipe et composer avec les changements constants tout en maintenant une stabilité psychologique.
 
Une conférence humaine, actuelle et rassurante qui permet aux gestionnaires de se sentir compris, légitimes… et moins seuls face aux paradoxes de leur rôle.

Objectifs de la conférence

À l’issue de cette conférence, les participants seront en mesure de :
 
  • Reconnaître les paradoxes et tensions propres au rôle de gestionnaire dans le contexte actuel
  • Mieux concilier courage managérial et bienveillance dans leurs interventions quotidiennes
  • Développer des stratégies pour naviguer les priorités
  • Maintenir une posture de leadership plus souple et équilibrée malgré la pression
  • Déculpabiliser face à certaines réalités du rôle de gestionnaire
  • Développer davantage de confiance dans leurs décisions et leurs pratiques de gestion

Thématiques abordées

  • Les paradoxes du rôle de gestionnaire
  • Courage managérial et bienveillance
  • Pression, surcharge et réalité actuelle du leadership
  • Gestion des priorités contradictoires
  • Changements continus et stabilité psychologique
  • Leadership humain et flexibilité
  • Déculpabilisation et confiance en soi comme gestionnaire
  • Réalité du monde du travail et évolution du rôle des leaders

Ce que les participants en retirent

  • Un sentiment de reconnaissance et de légitimité face à leur réalité de gestion
  • Des outils concrets pour mieux naviguer les paradoxes du quotidien
  • Des repères pour prendre des décisions avec plus de confiance et de discernement
  • Une meilleure compréhension des tensions liées au rôle de leader
  • Des stratégies pour conjuguer performance, humanité et stabilité psychologique
  • Des pistes pour assouplir certaines pratiques de gestion et diminuer la pression inutile

À qui s’adresse cette conférence ?

  • Un sentiment de reconnaissance et de légitimité face à leur réalité de gestion
  • Des outils concrets pour mieux naviguer les paradoxes du quotidien
  • Des repères pour prendre des décisions avec plus de confiance et de discernement
  • Une meilleure compréhension des tensions liées au rôle de leader
  • Des stratégies pour conjuguer performance, humanité et stabilité psychologique
  • Des pistes pour assouplir certaines pratiques de gestion et diminuer la pression inutile

Vous souhaitez constituer un groupe dans votre entreprise !

Soumission

Questions?

parler à un conférencier

Nos animateurs

Réseau Annie RH propose les services de conférenciers d’expériences, des animateurs et des gestionnaires chevronnés. Tous des experts en ressources humaines et sur le monde et la vie au travail. 

Questions?

parler à un animateur

Autres conférences

Tendances RH

Conférences

Prendre soin de soi et de ses équipes

Conférences

Développer son équipe dans l'action

Conférences

L'art de reconnaître ses équipes au quotidien

Conférences

Optimiser son temps

Conférences

Réseau Annie RH offre 17 conférences

ancrées dans la réalité du moment, statistiques à l'appui et propose des outils pratico-pratiques pour faire face aux enjeux.

Visitez notre page des conférences

Cliquez ici

Nous joindre et nous suivre

C’est toujours un plaisir de discuter avec vous !