Formation - Développer les talents de son équipe (gestionnaire coach)

Formation – Développer les talents de son équipe (gestionnaire coach)

Objectif de la formation

S’outiller pour développer les compétences et l’autonomie de son équipe, notamment en contexte d’équipe incomplète, d’équipe junior ou de haut taux de roulement.

Vous choisissez 1 à 3 modules – vous constituez votre parcours de formation personnalisé

1 – Assumer pleinement sa posture de leader développeur de talents

Revisiter les rôles et responsabilités du leader en matière de développement des ressources
Former un employé, c’est plus que démontrer une tâche – outil en 5 étapes
Prendre conscience de son positionnement en matière de confiance et de prise de risque
Naviguer avec un employé inconfortable à prendre des décisions
Se positionner dans l’éternel débat des gains à court versus moyen terme

2 – Moderniser l’utilisation des PDI (plan de développement individuel)

Idéation : au-delà de saisir les occasions qui se présentent, quelles sont les options à la disposition du leader pour créer des opportunités de développement
Enrichir les PDI de son équipe (focus sur la section apprentissage dans l’action)

3 – Être un gestionnaire coach

Coacher versus superviser
GROW – les 4 étapes du coaching
S’initier aux questions puissantes
S’approprier des outils de coaching – les chapeaux de Bono, la Roue du temps, les critères de décision

S’inscrire individuellement

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En ligne | 2 heures | 395$

Sommaire des modules

Soumission pour un groupe en entreprise

Soumission

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Soumission

Questions?

parler à un animateur

Questions?

Votre formation

Adapter une posture de coach pour nourrir la confiance des employés en eux-mêmes et enrichir leur processus décisionnel. Guider et responsabiliser dans l’action.

Fidéliser ses équipiers grâce à une stratégie valorisante d’apprentissage continu.

La formation « Développer les talents de son équipe » offre des outils en ce sens.

Groupe en entreprise

Formats disponibles

Formation virtuelle : 2 heures
(sans pause)
Formation en présentiel : ½ journée

Personnalisation de la formation

Animation personnalisée à votre réalité (vos exemples)
Formation adaptée à la réalité de l’équipe : gestion en mode hybride, en présentielle ou en virtuelle

Personnes par groupe

1 à 15 personnes
Également offert en grand groupe et en format conférence
Nous sommes flexibles sur la taille du groupe

Langues

Français
Anglais

Objectifs d'apprentissage

1 – Assumer pleinement sa posture de leader développeur de talents

Revisiter les rôles et responsabilités du leader en matière de développement des ressources
Former un employé, c’est plus que démontrer une tâche – outil en 5 étapes
Prendre conscience de son positionnement en matière de confiance et de prise de risque
Naviguer avec un employé inconfortable à prendre des décisions
Se positionner dans l’éternel débat des gains à court versus moyen terme

2 – Moderniser l’utilisation des PDI (plan de développement individuel)

Idéation : au-delà de saisir les occasions qui se présentent, quelles sont les options à la disposition du leader pour créer des opportunités de développement
Enrichir les PDI de son équipe (focus sur la section apprentissage dans l’action)

3 – Être un gestionnaire coach

Coacher versus superviser
GROW – les 4 étapes du coaching
S’initier aux questions puissantes
S’approprier des outils de coaching – les chapeaux de Bono, la Roue du temps, les critères de décision

Formation dynamique

Discussion dirigée sur le rôle du leader en matière de développement d’équipe et de la formation en contexte de haut taux de roulement
Activité réflexive en grand groupe : identification d’opportunités de développement
Autodiagnostic sur ses priorités et pratiques de développement
Rédaction des PDI des membres de son équipe
Pratique en sous-groupe de coaching avec des questions puissantes

Cette formation est pour vous si

Vous souhaitez responsabiliser vos employés, mais certains hésitent à prendre des décisions
Et si devenir un leader développeur de talents vous permettait de bâtir une équipe plus autonome, engagée… et fidèle

Animation interactive et participative

Atelier interactif – développer son équipe
Les participants sont actifs (en action) 75 % du temps de formation
Le dynamisme des ateliers est assuré par la variété des techniques d’animation utilisées : mises en situation, démonstrations, partages d’exemples, échanges d’idées, visionnement de vidéos, activités réflexives, autodiagnostic et missions en sous-équipe
Formation axée sur des capsules (présentation d’outils), de multiples exemples et des défis (pratique) en sous-groupe

Pour plus d'informations sur la formation Développer les talents de son équipe

Contactez nous : info@reseau-annie.ca

Entrevues médiatiques sur la collaboration dans les équipes de travail

Réseau Annie RH a réalisé plus de 1 000 entrevues pour la radio et la TV de Radio Canada, TVA, LCN et la radio de Cogéco sur le monde du travail, le leadership et la délégation. Cliquez ici pour consulter nos entrevues

Poursuivre la discussion sur la formation Développer les talents de son équipe

Poursuivons la discussion ! Il nous ferait plaisir d’échanger avec vous sur votre projet de formation en gestion et en leadership et plus précisément sur Développer les talents de son équipe. Contactez-nous.

De plus, informez nous de vos attentes et besoins spécifiques. Notre approche flexible nous permet de personnaliser nos services.

Soumission

pour un groupe en entreprise

Soumission