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Salaire connu de tous

Salaire connu de tous

Et si tout le monde savait combien vous gagnez ? Comment vous sentiriez-vous ? Pourquoi partager nos informations financières ?  

En général, employés comme gestionnaires sont frileux à partager ces informations.  

Cependant, la transparence salariale pour objectif de favoriser l’équité dans les équipes et par conséquent réduire les inégalités salariales basées sur le genre ou l’ethnicité.   

 

L'exemple New-Yorkais

 

 

La ville de New-York s’est dotée d’une législation obligeant les entreprises à publiciser les salaires lors des processus d’embauches, c’est-à-dire que les descriptions de postes doivent préciser une rémunération réaliste pour le poste. 

Cela signifie que le salaire doit être aligné avec le salaire habituel pour le poste présentement dans l’organisation.  

 

En effet, cette pratique pousse les employés qui sont dans la rémunération basse de solliciter leur gestionnaire pour les questionner à propos de leur propre salaire en comparaison avec les autres personnes de l’équipe qui gagnent plus. 

 

Par conséquent, les gestionnaires pourront expliquer à ces employés que cela dépend de l’expérience, des horaires, des disponibilités. La justification ne pourra par contre pas être basée sur le genre, l’identité, l’orientation sexuelle, le fait de faire partie d’une minorité visible ou d’être un professionnel de première génération.  

 

Les bienfaits de la publicisation des salaires


Les New-Yorkais étaient d’abord réticents à cette nouvelle législation puis ont été par la suite satisfaits. Ce qu’ils apprécient :  

  • La paix d’esprit de savoir qu’eux comme leurs collègues sont équitablement rémunérés  
  • Le fait de ne plus avoir à négocier leur salaire : car à chaque offre d’emploi, leur rémunération est remise en question et par conséquent, il y aura un ajustement.  

 

Cette législation génère une baisse de 2% de la masse salariale d’une équipe, ce qui correspond aux personnes qui ont une aisance particulière qui leur permettait d’obtenir une rémunération supérieure à celle de leurs collègues.  

 

Conseils aux gestionnaires  

  • Assumer la mise en place de cette pratique aux fins de l’équité salariale 
  • Ajuster de manière continue les rémunérations en interne mais aussi en fonction du marché