La réalité virtuelle a accru le temps passé en réunion de 14 à 21 heures par semaine
(Cette étude a été réalisée auprès de 15000 professionnels).
LA QUESTION n’est pas tant d’avoir ou pas trop de réunions, mais de valider si nos rencontres sont efficaces.
TRUC: Créer une culture de confiance et laisser les gens évaluer… je participe aux réunions ou je contribue ou j’apprends.
Si je ne fais aucun des deux, permettre aux collaborateurs de remettre en question la pertinence de leur présence à la rencontre.
1- Convenir de plages horaires non disponibles pour les réunions en équipe (se garder du temps pour effectuer son travail).
2- Convenir en équipe qu’on se donne le droit de refuser une invitation à une réunion ou de quitter (poliment) en cours de réunion si sa partie est terminée.
3- Éviter les réunions mammouth de plus de 1 heure qui couvre plusieurs sujets. Substituer pas de plus courtes réunions et inviter que les gens pertinents à chaque fois.
Responsabiliser, planifier, faire confiance
[Auteur(e)] Annie Boilard
Annie Boilard, BAA, MBA, M. Sc., CRHA, est présidente du Réseau Annie RH. Elle œuvre en formation (développement des compétences) depuis bientôt 20 ans. En plus d’être une professionnelle en ressources humaines et une animatrice séniore, elle est une entrepreneure et une gestionnaire d’entreprise (et d’équipe) expérimentée. Au quotidien, Annie travaille à titre de formatrice et de coach auprès de leaders et de professionnels afin de développer leurs compétences comportementales et leurs habiletés à travailler ensemble. Elle est également chroniqueuse sur 4 stations de radio hebdomadairement, conférencière, blogueuse, notamment pour Les Affaires et auteure. Elle est souvent interpellée à titre d’experte sur la vie au travail, le monde du travail, le leadership et la gestion des ressources humaines. |
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