Formation - Déléguer et responsabiliser

Formation – Déléguer et responsabiliser

Objectif de la formation: déléguer efficacement et développer les compétences et l’autonomie de ses équipiers.

Votre formation

Déléguer efficacement de façon à développer les compétences de ses collaborateurs est au cœur des responsabilités du gestionnaires ; sa bouée de sauvetage pour éviter la surcharge de travail.

Il n’y a pas de grands leaders qui ne savent pas déléguer ; cela requiert de faire confiance, de bien définir sa vision (le résultat final attendu) et d’intéresser les équipiers à ses projets.

Soumission pour un groupe en entreprise

S’inscrire individuellement

En ligne / 2 heures / 395$
Date prochaine formation :
Autres dates

Des résultats concrets

(objectifs d’apprentissage)

Déléguer des responsabilités (et non des tâches)
Présenter ses délégations de façon stimulante
Éviter le micro management
Assurer un suivi mobilisant à distance et en présentiel

Des outils pratico-pratiques

Carré de sable de la délégation pour préparer et présenter sa délégation – 4 incontournables
6 questions clés pour valider la compréhension du projet (parce que Est-ce clair? As-tu des questions qui ne fonctionnent pas 😊)
Une approche pour responsabiliser l’employé dans la réussite du projet
3 trucs pour gérer les résistances

Formation Déléguer et responsabiliser

Groupe en entreprise

Formats disponibles

Formation virtuelle : 2 heures
(sans pause)
Formation en présentiel : ½ journée

Personnalisation de la formation

Animation personnalisée à votre réalité (vos exemples)
Formation adaptée à la réalité de l’équipe : gestion en mode hybride, en présentielle ou en virtuelle

Personnalisation de la formation

Animation personnalisée à votre réalité (vos exemples)
Formation adaptée à la réalité de l’équipe : gestion en mode hybride, en présentielle ou en virtuelle

Personnes par groupe

1 à 15 personnes
Également offert en grand groupe ou en format conférence
Nous sommes flexibles sur la taille du groupe

Langues

Français
Anglais

Formation dynamique

(déroulement)

Brève discussion d’introduction : pourquoi est-ce difficile de déléguer et comment se responsabiliser devant ces défis
Débat et vote : tâches versus responsabilités
Démonstration (étude de cas) : transformer une tâche et responsabilité
Échanges dirigés : meilleures questions de validation et stratégies de suivi
Pluie d’exemples : exemples de l’animateur et des participants
Défi en sous-groupe : pratiquer une délégation
Étude de cas : jusqu’où faire confiance
Partage de trucs et astuces : quoi faire lorsque rien ne fonctionne – employé fermé et résistant

Cette formation est pour vous si

(clientèle visée)

Vous êtes un gestionnaire en quête d’outils pour muscler leur délégation
Vous êtes un gestionnaire expérimenté souhaitant valider ou mettre à jour ses approches

Personnalisation de la formation

Animation personnalisée à votre réalité (vos exemples)
Formation adaptée à la réalité de l’équipe : gestion en mode hybride, en présentiel ou en virtuel

Animation interactive et participative

Les participants sont actifs (en action) 75% du tempsde formation
Le dynamisme des ateliersest assuré par la variété des techniques d’animation utilisées : mise en situation, démonstration, partage d’exemples, échanges d’idées, visionnement de vidéos, activité réflective, autodiagnostic et des missions en sous-équipe
Formation axée sur des capsules (présentation d’outils), de multiples exemples et des défis (pratique) en sous-groupe

Pour plus d'informations sur la formation Déléguer et responsabiliser

Contactez nous : info@reseau-annie.ca

Entrevues médiatiques sur la collaboration dans les équipes de travail

Réseau Annie RH a réalisé plus de 100 entrevues pour la radio et la TV de Radio Canada, TVA, LCN et la radio de Cogéco sur le monde du travail, le leadership et la délégation. Pour consulter nos entrevues

Réseau Annie RH est chroniqueur pour l’émission de TVA Salut Bonjour – Nous commentons sur le monde du travail et collaboration dans les équipes. Réseau Annie RH rédige mensuellement pour le Journal Les Affaires les chroniques Collaborer agilement en équipe.

Poursuivre la discussion sur la formation Personnalités en 4 couleurs

Poursuivons la discussion ! Il nous ferait plaisir d’échanger avec vous sur votre projet de formation sur les profils de personnalités en 4 couleurs. N’hésitez donc pas à nous contacter. De plus, informez nous de vos attentes et besoins spécifiques. Notre approche flexible nous permet de personnaliser nos services.

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