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PLANIFICATION STRATÉGIQUE | Mon entreprise a-t-elle besoin d'un tel exercice ?

Votre équipe travaille fort, mais n'avance pas !

Au déjà des mots, une planification stratégique est un outil de gestion encadrant et souvent éclairant pour les équipes. Elle consiste à se projeter dans le futur, identifier des projets porteurs et structurer un plan d’action réaliste dans le temps

 

QUAND FAIRE UNE PLANIFICATION STRATÉGIQUE | LES SIGNES À OBSERVER ; 

1- On a l’impression de faire sur sur-place (les projets aboutissent lentement)

2- Des projets ou tâches tombent entre deux chaises et ne sont pas réalisés (on pensait que les autres s’en occupaient) ou pires, on fait des choses en double

3- Il y a des frustrations dans les équipes ; les priorités sont nébuleuses.

 

Comment réalise-t-on une planification stratégique ?

  1. Exercice réalisé en équipe (outil de consolidation d’équipe
  2. 3 étapes 1) photo du présent (lecture commune des enjeux), 2) projections vers le futur et 3) plans d’action réalistes
  3. Résultat : 3 à 5 pages incluant 2 ou 3 pages pour le plan d’action incluant les indicateurs de mesure
  4. Truc et astuce : obtenir de nouvelles données (ex. sondage auprès des clients ou des employés, analyse de marché, minimalement, analyse des ventes)

Les gains afférents à une planification stratégique

 

  • Priorisation et ordonnancement des projets (priorités claires et communes pour tous)
  • Accélérer l’exécution des projets importants
  • Dresser la difficile liste des bonnes idées que nous ne ferons pas maintenant.
 

Questions fréquentes

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Angles abordés

  1. Validation de la mission, vision et valeurs
  2. Réalité commerciale (produits, marchés et projection de ventes)
  3. Réalité interne (ressources, planification de la main-d’œuvre, engagement, attraction)
  4. Réalité technologique (évolution requise)
  5. Autre angle propre à l’entreprise         
  • Est-ce qu’on peut faire en virtuel ? OUI
  • Est-ce qu’on peut faire en petite rencontre ou on doit s’isoler pour plusieurs jours? Peut-être fait des 2 façons

 

[Auteur(e)] Annie Boilard

Annie Boilard, BAA, MBA, M. Sc., CRHA, est présidente du Réseau Annie RH.

Elle œuvre en formation (développement des compétences) depuis bientôt 20 ans. En plus d’être une professionnelle en ressources humaines et une animatrice séniore, elle est une entrepreneure et une gestionnaire d’entreprise (et d’équipe) expérimentée.

Au quotidien, Annie travaille à titre de formatrice et de coach auprès de leaders et de professionnels afin de développer leurs compétences comportementales et leurs habiletés à travailler ensemble.

Elle est également chroniqueuse sur 4 stations de radio hebdomadairement, conférencière, blogueuse, notamment pour Les Affaires et auteure. Elle est souvent interpellée à titre d’experte sur la vie au travail, le monde du travail, le leadership et la gestion des ressources humaines.

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