Formation - Pensée stratégique organisationnelle

Formation – Pensée stratégique organisationnelle

Objectif de la formation

Maîtriser les principes de la pensée stratégique et les mettre en pratique afin de prendre des décisions éclairées, d’anticiper les enjeux et d’orienter efficacement les actions de l’organisation.

Des résultats concrets

Reconnaître les principaux enjeux stratégiques d’une organisation.
Développer leur capacité à analyser l’environnement organisationnel et à décoder les messages, les signaux et les tendances.
Évaluer les impacts stratégiques d’une situation sur l’image, la réputation et le positionnement de l’organisation.
Analyser le rôle et l’influence des parties prenantes internes et externes dans une situation donnée.
Défendre les intérêts de leur organisation en tenant compte du contexte, des enjeux et des rapports de force.
Adapter leur communication stratégique aux différents interlocuteurs et aux objectifs poursuivis.

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En ligne | 2 heures | 395$

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En ligne (animation en direct) | 2 heures | 395$

Sommaire des modules

Groupe en entreprise

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Votre formation

Développer sa pensée stratégique organisationnelle, c’est s’outiller pour mieux comprendre son environnement, reconnaître les enjeux stratégiques et anticiper les impacts de ses décisions. C’est aussi apprendre à analyser les parties prenantes, à défendre les intérêts de son organisation, à accroître son influence et à adapter sa communication selon ses interlocuteurs, afin de contribuer avec pertinence aux orientations et au positionnement de l’organisation.

Contenu

Développer une vision stratégique de l’organisation

Élever son regard sur les enjeux stratégiques
S’approprier les enjeux stratégiques formels et leurs dérivés formels et informels

Outils de diagnostic organisationnel stratégique

PESTEL, SWOT, 5 champs de force et 3 matrices d’analyse

Porter les intérêts de son organisation

Analyser les impacts d’une situation sur l’image de l’organisation
Argumenter en faveur de l’organisation

Développer son influence

4 approches pour accroître son influence et améliorer son positionnement stratégique

L’art de poser des questions puissantes

L’ADN d’une question stratégique

Développer son sens politique et ses habiletés

Les habiletés politiques au service de la pensée stratégique
L’analyse des parties prenantes de mes projets

Adapter ses communications à son interlocuteur

Bien scinder et articuler le pourquoi en fonction de l’auditoire
Adapter sa présentation en fonction du profil de l’interlocuteur

Groupe en entreprise

Formats disponibles

Formation virtuelle : 2 heures
(sans pause)
Formation en présentiel : ½ journée

Personnalisation de la formation

Animation personnalisée à votre réalité (vos exemples)
Formation adaptée à la réalité de l’équipe : gestion en mode hybride, en présentielle ou en virtuelle

Personnes par groupe

1 à 15 personnes
Également offert en grand groupe et en format conférence
Nous sommes flexibles sur la taille du groupe

Langues

Français
Anglais

Formation dynamique

Discussion dirigée : exploration des composantes de la pensée stratégique et des défis rencontrés lorsqu’il faut prendre du recul, anticiper les enjeux et agir dans un environnement organisationnel complexe.
Activité réflexive individuelle : identification de sa manière d’analyser une situation, de décoder les signaux de l’environnement et de tenir compte des enjeux stratégiques dans ses décisions.
Étude de cas : analyse d’une situation organisationnelle afin d’en évaluer les impacts sur les opérations, l’image, la réputation et le positionnement de l’organisation.
Démonstration : utilisation d’une grille d’analyse permettant de reconnaître les enjeux, de comprendre le contexte organisationnel et de déterminer les actions stratégiques à privilégier.
Cartographie des parties prenantes : identification des acteurs internes et externes, de leurs intérêts, de leur niveau d’influence et de leur implication dans une situation donnée.
Pluie d’exemples : présentation de situations vécues illustrant l’importance de l’anticipation, de la lecture de l’environnement, du sens politique et de la communication stratégique.
Échange d’idées : partage de pratiques concrètes pour défendre les intérêts de l’organisation, adapter son message aux différents interlocuteurs et accroître son influence dans la prise de décision.

Cette formation est pour vous si

Vous vous demandez comment prendre du recul pour mieux comprendre les enjeux de votre organisation?
Et si la capacité à anticiper, à décoder votre environnement et à adapter vos actions était la clé de décisions plus stratégiques et plus éclairées?

Animation interactive et participative

Atelier dynamique et interactif
Les participants sont actifs (en action) 75 % du temps de formation
Le dynamisme des ateliers est assuré par la variété des techniques d’animation utilisées : mises en situation, démonstrations, partages d’exemples, échanges d’idées, visionnement de vidéos, activités réflexives, autodiagnostic et missions en sous-équipe
Formation axée sur des capsules (présentation d’outils), de multiples exemples et des défis (pratique) en sous-groupe

Pour plus d'informations sur la formation Pensée stratégique organisationnelle

Contactez-nous : info@reseau-annie.ca

Entrevues médiatiques sur la collaboration dans les équipes de travail

Réseau Annie RH a réalisé plus de 1 000 entrevues pour la radio et la TV de Radio Canada, TVA, LCN, Cogéco sur le monde du travail, le leadership, la gestion d’équipe, la communication, la collaboration dans les équipes et les RH. Cliquez ici pour consulter nos entrevues

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Poursuivons la discussion ! Il nous ferait plaisir d’échanger avec vous sur votre projet de formation Pensée stratégique organisationnelle. Contactez-nous.

De plus, informez nous de vos attentes et besoins spécifiques. Notre approche flexible nous permet de personnaliser nos services.

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