Formation - Déléguer et responsabiliser

Formation – Déléguer et responsabiliser

Objectif de la formation

Déléguer efficacement et développer les compétences et l’autonomie de ses équipiers.

Des résultats concrets

Voici les outils partagés et pratiqués pendant l’atelier :
Carré de sable de la délégation pour préparer et présenter sa délégation – 4 incontournables
6 questions clés pour valider la compréhension du projet (parce que « Est-ce clair » et « As-tu des questions ? » ne fonctionnent pas :-))
Une approche pour responsabiliser l’employé dans la réussite du projet
3 trucs pour gérer les résistances

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En ligne | 2 heures | 395$

Dates disponibles :

11 mai 2026 – 13h à 15h
22 mai 2026 – 13h à 15h

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Votre formation

Déléguer efficacement de façon à développer les compétences de ses collaborateurs est au coeur des responsabilités du gestionnaire; sa bouée de sauvetage pour éviter la surcharge de travail.

Il n’y a pas de grands leaders qui ne savent pas déléguer; cela requiert de faire confiance, de bien définir sa vision (le résultat final attendu) et d’intéresser les équipiers à ses projets.

Des outils pratico-pratiques

Déléguer des responsabilités (et non des tâches)
Présenter ses délégations de façon stimulante
Éviter le micromanagement
Assurer un suivi mobilisant à distance et en présentiel

Groupe en entreprise

Formats disponibles

Formation virtuelle : 2 heures
(sans pause)
Formation en présentiel : ½ journée

Personnalisation de la formation

Animation personnalisée à votre réalité (vos exemples)
Formation adaptée à la réalité de l’équipe : gestion en mode hybride, en présentielle ou en virtuelle

Personnes par groupe

1 à 15 personnes
Également offert en grand groupe et en format conférence
Nous sommes flexibles sur la taille du groupe

Langues

Français
Anglais

Formation dynamique

Brève discussion d’introduction : pourquoi est-ce difficile de déléguer et comment se responsabiliser devant ces défis
Débat et vote : tâches versus responsabilités
Démonstration (étude de cas) : transformer une tâche en responsabilité
Échanges dirigés : meilleures questions de validation et stratégies de suivi
Pluie d’exemples : exemples de l’animateur et des participants
Défi en sous-groupe : pratiquer une délégation
Étude de cas : jusqu’où faire confiance
Partage de trucs et astuces : quoi faire lorsque rien ne fonctionne – employé fermé et résistant

Cette formation est pour vous si

Vous craignez que le travail soit mal fait, ou que vos consignes soient mal comprises
Et si déléguer devenait un levier de performance plutôt qu’un risque à gérer

Animation interactive et participative

Les participants sont actifs (en action) 75% du temps de formation
Le dynamisme de l’atelier est assuré par la variété des techniques d’animation utilisées : mise en situation, démonstration, partage d’exemples, échanges d’idées, visionnement de vidéos, activité réflective, autodiagnostic et/ou des missions en sous-équipe
Formation rythmée axée sur des capsules (présentation d’outils), de multiples exemples et des défis (pratique) en sous-groupe

Pour plus d'informations sur la formation Déléguer et responsabiliser

Contactez-nous : info@reseau-annie.ca

Entrevues médiatiques sur la collaboration dans les équipes de travail

Réseau Annie RH a réalisé plus de 1 000 entrevues pour la radio et la TV de Radio Canada, TVA, LCN, Cogéco sur le monde du travail, le leadership, la gestion d’équipe, la communication, la collaboration dans les équipes et les RH. Cliquez ici pour consulter nos entrevues

Poursuivre la discussion sur la formation Déléguer et responsabiliser

Poursuivons la discussion ! Il nous ferait plaisir d’échanger avec vous sur votre projet de formation Déléguer et responsabiliser. Contactez-nous.

De plus, informez nous de vos attentes et besoins spécifiques. Notre approche flexible nous permet de personnaliser nos services.

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