Un sondage américain démontre que dans l’échantillon d’employés étudiés, 70% des gens parlent ouvertement de leur salaire avec leurs collègues.1 Toujours selon ce sondage, 82% des employés de génération Z (26 ans et moins) considèrent ce comportement des plus approprié. Bien que ces statistiques diffèrent d’une équipe à l’autre, le partage d’informations salariales est de plus en plus fréquent et les professionnels ressources humaines doivent accompagner les gestionnaires à naviguer ces discussions.
« Mon collègue gagne plus que moi, ce n’est pas juste, je devrais recevoir une augmentation salariale » est une discussion bien connue des gestionnaires. Cohabitent de plus en plus avec cette réalité la discussion suivante : « j’observe que je suis plus payé que mon collègue. Ça me parait inéquitable et je ne veux pas faire partie d’un tel stratagème. Il faut augmenter le salaire de mon collègue ». Les discussions salariales évoluent et pour certains gestionnaires, se complexifient.
Voici deux astuces pour outiller les gestionnaires lors de ces discussions.
Assumer que les équipiers partageront leurs informations salariales. Ceci est d’autant plus vrai avec les plus jeunes générations. Les Baby-Boomers et la génération X sont moins nombreux à partager l’opinion selon laquelle ces discussions sont saines et normales (respectivement 47 % et 38%)2.
Se familiariser avec le concept d’échelle salariale. Départir les concepts de déplacement dans l’échelle salariale versus d’augmentation de l’échelle elle-même. À cet égard, les RH peuvent-être un bon support.
Objectiver ses décisions salariales et expliquer de façon objectives comment les gens progressent dans l’échelle salariale.
La tentation est forte d’opter pour la simplicité en adoptant l’approche « même chose pour tout le monde ». Ce faisant, le gestionnaire évite les discussions épineuses. L’enjeu : par ricochet, il.elle désengage les employés les plus performants. Il est souhaité de valoriser et de reconnaitre financièrement les employés hautement performants. Ne pas rémunérer leurs contributions à leur juste valeur engendre frustration et injustice à leurs yeux et les inciter à réduire leur productivité ou à joindre une autre équipe qui elle reconnaitra leur valeur.
[Auteur(e)] Annie Boilard
Annie Boilard, BAA, MBA, M. Sc., CRHA, est présidente du Réseau Annie RH. Elle œuvre en formation (développement des compétences) depuis bientôt 20 ans. En plus d’être une professionnelle en ressources humaines et une animatrice séniore, elle est une entrepreneure et une gestionnaire d’entreprise (et d’équipe) expérimentée. Au quotidien, Annie travaille à titre de formatrice et de coach auprès de leaders et de professionnels afin de développer leurs compétences comportementales et leurs habiletés à travailler ensemble. Elle est également chroniqueuse sur 4 stations de radio hebdomadairement, conférencière, blogueuse, notamment pour Les Affaires et auteure. Elle est souvent interpellée à titre d’experte sur la vie au travail, le monde du travail, le leadership et la gestion des ressources humaines. |
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