L’holacratie, un nouveau modèle de gestion, fonde sa philosophie sur la formalisation de l’intelligence collective et la responsabilisation des employés (1). Elle cherche à rendre les entreprises plus agiles, efficaces et évolutives. Ce modèle se concentre sur les défis (les missions à réaliser) plutôt que sur les rôles et les postes. Cette approche de leadership… Continue reading Holacratie – une alternative aux structures hiéarchiques
Le Neuroleadership est un modèle de gestion dont la crédibilité est portée par des études néologiques. L’approche explicite les comportements de management à adopter en fonction de la réaction qu’ils génèrent dans le cerveau. Le Neuroleadership cherche à créer des milieux de travail mobilisateurs et collaboratifs et à faciliter les changements afin d’accéder au plein… Continue reading Neuroleadership – les neurosciences appliquées à la gestion d’équipe
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