RÉSEAU D’ANNIE RH FAIT UN APPEL AUX DONS

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Trop de réunions | Pas le temps de faire son travail !

Trop de réunions

TROP DE RÉUNION | PAS LE TEMPS DE FAIRE SON TRAVAIL La réalité virtuelle La réalité virtuelle a accru le temps passé en réunion de 14 à 21 heures par semaine. (Cette étude a été réalisée auprès de 15000 professionnels). La question ne réside pas uniquement dans la fréquence des réunions, mais surtout dans leur… Continue reading Trop de réunions | Pas le temps de faire son travail !

Le mouvement collaboratif – une occasion pour les RH ?

Mouvement collaboratif

Le mouvement collaboratif – une occasion de collaboration en RH J’étais aux premières loges, il y a plus de 15 ans, pour admirer le mouvement collaboratif infiltrer et démocratiser notre communauté RH québécoise, notamment à l’aide de notre Réseau, le Réseau d’Annie RH. Depuis, le mouvement de collaboration social, appelé CO par les initiés, a… Continue reading Le mouvement collaboratif – une occasion pour les RH ?

7 choses que votre formateur ne vous dira jamais

Formateur

7 choses que votre formateur ne vous dira jamais! Le monde de la formation est complexe avec ses tendances émergentes et ses multiples fournisseurs. Annie Boilard vous livre 7 confidences qui vous aideront à vous y retrouver. 1. Il est « trop » facile d’atteindre un niveau de satisfaction des participants de 4,5/5 Ce n’est pas un bon indicateur… Continue reading 7 choses que votre formateur ne vous dira jamais

Holacratie – une alternative aux structures hiéarchiques

Holacratie

L’holacratie, un nouveau modèle de gestion, fonde sa philosophie sur la formalisation de l’intelligence collective et la responsabilisation des employés (1). Elle cherche à rendre les entreprises plus agiles, efficaces et évolutives. Ce modèle se concentre sur les défis (les missions à réaliser) plutôt que sur les rôles et les postes. Cette approche de leadership… Continue reading Holacratie – une alternative aux structures hiéarchiques

Neuroleadership – les neurosciences appliquées à la gestion d’équipe

Neuroleadership

Le Neuroleadership est un modèle de gestion dont la crédibilité est portée par des études néologiques. L’approche explicite les comportements de management à adopter en fonction de la réaction qu’ils génèrent dans le cerveau. Le Neuroleadership cherche à créer des milieux de travail mobilisateurs et collaboratifs et à faciliter les changements afin d’accéder au plein… Continue reading Neuroleadership – les neurosciences appliquées à la gestion d’équipe