Annie Boilard est une professionnelle RH spécialisée en FORMATION. Annie anime, conçoit et personnalise des formations sur les différentes facettes du leadership et des habiletés relationnelles. Elle intervient fréquemment sur le sujet du sens politique. Annie accompagne des d’équipes de direction, de leaders et d’employés.
Formats disponibles
- Virtuel : 2 heures (sans pause)
- Français
Clientèle
- Gestionnaires
Personne par groupe
- idéalement : 1 à 12 personnes
- nous sommes flexibles à ce sujet
Approche pédagogique
- Participatif et dynamique : 75 % du temps dans l’action
- Techniques d’animation : auto-diagnostique, discussion dirigée, capsule technique de l’expert, échanges animée, exercice réflectif, mission en sous-groupe, démonstration et autres activités participatives
Objectifs spécifiques
Vous choisissez 1 à 9 modules – vous constituez votre parcours de formation personnalisé
M1 – Se réapproprier son rôle de leader dans un contexte virtuel
- S’outiller pour assumer les différentes responsabilités du leader virtuel
- Prendre conscience de ses réflexes et de ses points de vigilances
- Se positionner en leader responsable et inspirant
M2 – Déléguer et responsabiliser à distance
- Déléguer des responsabilités (et non pas des tâches)
- Présenter ses délégations de façon stimulante
- Éviter le micro-ménagement
- Assurer un suivi à distance
M3 – Générer de la performance et donner du feedback
- Communiquer des attentes claires
- Donner du feedback à distance – approche POISE
- S’approprier le feedforward et responsabiliser l’équipe
M4 – Gérer ses émotions et celles de son équipe en contexte de changement
(Intelligence émotionnelle)
- Faire preuve d’intelligence émotionnelle à distance
- Identifier ses manifestations de stress et celles des autres
- Travailler avec une personne angoissée
- S’approprier des trucs et astuces pour interagir avec des gens émotifs
M5 – Gérer différents profils de personnalités en situation de pandémie
(4 couleurs)
- Prendre conscience des spécificités de chacune des ‘’couleurs’’ dans un contexte de distance
- Développer des astuces de communication pour accroitre son impact virtuellement
- Lire les dynamiques interpersonnelles et d’équipes
M6 – Insuffler la collaboration dans une équipe virtuelle
- Dépasser les croyances limitantes
- Adopter une vision collective dans un contexte à distance
- Stimuler la confiance entre tous – une responsabilité partagée
- Cocréer virtuellement
M7 – Mobiliser une équipe diversifiée
- Démystifier motivation et mobilisation
- Exercer les 3 piliers de la mobilisation dans un contexte à distance
- S’approprier les « boutons » motivationnels et prendre conscience des limites approches axées sur le monétaire
M8 – Gérer un employé difficile à distance
- Recadrer et créer un sentiment d’urgence à distance
- Communiquer des attentes claires virtuellement
- Assurer des suivis sans exaspérer
- Discipliner à distance
M9 – Dynamiser ses réunions virtuelles
- Préparer des réunions virtuelles efficaces et productives
- S’ancrer sur des objectifs clairs
- Stimuler la participation de tous – utiliser les outils virtuels
- Stimuler la participation de tous – utiliser les outils virtuels
