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Formation (cours) – Gérer à distance - Exercer son leadership en virtuel

Objectif : Exercer son leadership en virtuel

Gérer en mode hybride

Formats disponibles

  • Virtuel : 2 heures (sans pause)
  • Français

Clientèle

  • Gestionnaires

Personne par groupe

  • idéalement : 1 à 12 personnes
  • nous sommes flexibles à ce sujet

Approche pédagogique

  • Participatif et dynamique  : 75 % du temps dans l’action
  • Techniques d’animation : auto-diagnostique, discussion dirigée, capsule technique de l’expert, échanges animée, exercice réflectif, mission en sous-groupe, démonstration et autres activités participatives

Objectifs spécifiques

Vous choisissez 1 à 9 modules – vous constituez votre parcours de formation personnalisé

 

M1 – Se réapproprier son rôle de leader dans un contexte virtuel

  • S’outiller pour assumer les différentes responsabilités du leader virtuel
  • Prendre conscience de ses réflexes et de ses points de vigilances
  • Se positionner en leader responsable et inspirant

M2 – Déléguer et responsabiliser à distance

  • Déléguer des responsabilités (et non pas des tâches)
  • Présenter ses délégations de façon stimulante
  • Éviter le micro-ménagement
  • Assurer un suivi à distance

M3 – Générer de la performance et donner du feedback

  • Communiquer des attentes claires
  • Donner du feedback à distance – approche POISE
  • S’approprier le feedforward et responsabiliser l’équipe

M4 – Gérer ses émotions et celles de son équipe en contexte de changement
(Intelligence émotionnelle)

  • Faire preuve d’intelligence émotionnelle à distance
  • Identifier ses manifestations de stress et celles des autres
  • Travailler avec une personne angoissée
  • S’approprier des trucs et astuces pour interagir avec des gens émotifs

M5 – Gérer différents profils de personnalités en situation de pandémie
(4 couleurs)

  • Prendre conscience des spécificités de chacune des ‘’couleurs’’ dans un contexte de distance
  • Développer des astuces de communication pour accroitre son impact virtuellement
  • Lire les dynamiques interpersonnelles et d’équipes

M6 – Insuffler la collaboration dans une équipe virtuelle

  • Dépasser les croyances limitantes
  • Adopter une vision collective dans un contexte à distance
  • Stimuler la confiance entre tous – une responsabilité partagée
  • Cocréer virtuellement

M7 – Mobiliser une équipe diversifiée

  • Démystifier motivation et mobilisation
  • Exercer les 3 piliers de la mobilisation dans un contexte à distance
  • S’approprier les « boutons » motivationnels et prendre conscience des limites approches axées sur le monétaire

M8 – Gérer un employé difficile à distance

  • Recadrer et créer un sentiment d’urgence à distance
  • Communiquer des attentes claires virtuellement
  • Assurer des suivis sans exaspérer
  • Discipliner à distance

M9 – Dynamiser ses réunions virtuelles

  • Préparer des réunions virtuelles efficaces et productives
  • S’ancrer sur des objectifs clairs
  • Stimuler la participation de tous – utiliser les outils virtuels
  • Stimuler la participation de tous – utiliser les outils virtuels
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Animateur

Annie Boilard est une professionnelle RH spécialisée en FORMATION. Annie anime, conçoit et personnalise des formations sur les différentes facettes du leadership et des habiletés relationnelles. Elle intervient fréquemment sur le sujet du sens politique. Annie accompagne des d’équipes de direction, de leaders et d’employés.