Formation - Gestion d'équipe

Parcours – Gérer une équipe en 2026

Objectif de la formation

Exercer un leadership inspirant et performant en contexte hybride, en présentiel et en virtuel.

Votre formation

Formation gestion et leadership ancrée dans la réalité d’aujourd’hui.

12 modules de 2 heures | outils concrets | animation ultra dynamique | virtuel ou présentiel | formation gestion d’équipe abordant tous les aspects du leadership

Vous choisissez 1 à 12 modules – vous constituez votre parcours de formation personnalisé

1. Assumer pleinement son rôle de leader

Identifier les postures de leader adaptées à chaque contexte
Reconnaître les différents rôles à assumer en gestion d’équipe (proximité, exemplarité, communication).
Adapter son style sans tomber dans la “copinage” ou la distance excessive.
S’outiller pour gérer des situations délicates : annoncer un changement difficile, accompagner une transformation, etc.

2. Déléguer et responsabiliser

Déléguer des responsabilités (et non pas des tâches)
Présenter ses délégations de façon stimulante
Éviter le micro-management
Assurer un suivi engageant

3. Donner du feedback

Développer son aisance à donner de la rétroaction en continu
Communiquer des attentes claires
Formuler des rétroactions précises et soutenir l’employé dans la prise de conscience et l’identification de solutions
Adapter les feedbacks selon différents contextes

4. Communiquer efficacement (4 couleurs)

Se connaître comme leader (identifier son propre profil)
Prendre conscience des spécificités de chacune des “couleurs” dans différents contextes
Développer des astuces de communication pour accroître son impact
Lire les dynamiques interpersonnelles et d’équipes

5. Gérer son temps et les priorités de son équipe

Démystifier mythes et réalités en gestion du temps
Prendre conscience de ses forces et de ses points de vigilance grâce à la roue du temps
Prioriser et préparer les activités de son équipe pour réduire les situations urgentes

6. Valoriser dans l'action (reconnaissance au quotidien)

Valoriser son équipe – partie intégrante du rôle de boss
Surmonter ses freins et ses croyances limitantes
Regarder autrement pour débusquer des occasions de reconnaissance (aller au-delà de “transférer les bonnes nouvelles”)

7. Mobiliser une équipe diversifiée

Identifier les leviers de la mobilisation (et de la démobilisation)
Personnaliser ses approches pour nourrir l’engagement
Créer une équipe inclusive et collaborative – soutenir l’acceptation et développer l’appartenance

8. Soutenir son équipe dans le changement (gérer les aspects humains du changement)

Se sensibiliser à l’importance de soutenir son équipe dans le changement
S’approprier les comportements de gestion efficaces à chaque étape d’adaptation au changement
Planifier et communiquer un changement dans l’action

9. Gérer son stress et développer son intelligence émotionnelle

Se sensibiliser à l’intelligence émotionnelle à travers des exemples du quotidien et des trucs dans l’action
Identifier ses manifestations du stress et celles des autres
S’approprier des trucs et astuces pour interagir avec des gens émotifs

10. Veiller à la santé mentale de son équipe

Prendre conscience de ses comportements et de leurs incidences sur la prévention de la santé mentale
S’approprier les bons comportements de gestion préventifs
Les gestes clés : quoi observer et comment agir

11. Prévenir et gérer les conflits

Se familiariser avec les conditions donnant naissance à un conflit
Préparer et engager une discussion franche et respectueuse
Médier un conflit entre deux membres de son équipe
S’initier aux mécanismes de protection et aux stratégies pour les naviguer

12. Gérer un employé difficile

Départir un employé difficile et un employé en difficulté
Communiquer des attentes claires et créer un sentiment d’urgence
Diagnostiquer les causes du comportement et s’adapter
Documenter et tenir une rencontre disciplinaire

S'inscrire

Individuellement

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En ligne (animation en direct) | 2 heures | 395$

Assumer pleinement son rôle de leader

2 février 2026 – 10h à 12h
11 mai 2026 – 10h à 12h

Déléguer et responsabiliser

9 février 2026 – 10h à 12h
22 mai 2026 – 10h à 12h

Donner du feedback en continu

10 février 2026 – 10h à 12h
29 mai 2026 – 10h à 12h

Communiquer efficacement

16 février 2026 – 10h à 12h
25 mai 2026 – 10h à 12h

Gérer son temps et les priorités de l’équipe

23 février 2026 – 10h à 12h
1 juin 2026 – 10h à 12h

Valoriser dans l’action

16 mars 2026 – 10h à 12h
8 juin 2026 – 10h à 12h

Mobiliser une équipe diversifiée

30 mars 2026 – 13h à 15h
25 mai 2026 – 13h à 15h

Soutenir son équipe dans le changement

9 mars 2026 – 10h à 12h
5 juin 2026 – 13h à 15h

Gérer son stress et développer son intelligence émotionnelle

20 février 2026 – 10h à 12h
1 juin 2026 – 10h à 12h

Veiller à la santé mentale de ses équipiers

30 mars 2026 – 10h à 12h
12 juin 2026 – 13h à 15h

Prévenir et gérer les conflits

10 avril 2026 – 10h à 12h
15 juin 2026 – 10h à 12h

Gérer un employé difficile

20 avril 2026 – 10h à 12h
22 juin 2026 – 10h à 12h

Vous souhaitez constituer un groupe dans votre entreprise!

Soumission

pour un groupe en entreprise

Soumission

Questions?

parler à un animateur

Questions?

Groupe en entreprise

Formats disponibles

Formation virtuelle : 2 heures
(sans pause)
Formation en présentiel : ½ journée

Personnalisation de la formation

Animation personnalisée à votre réalité (vos exemples)
Formation adaptée à la réalité de l’équipe : gestion en mode hybride, en présentielle ou en virtuelle

Personnes par groupe

1 à 15 personnes
Également offert en grand groupe et en format conférence
Nous sommes flexibles sur la taille du groupe

Langues

Français
Anglais

Formation dynamique

Discussion dirigée : explorer les différents rôles et postures du leader d’aujourd’hui.
Atelier interactif : déléguer, donner du feedback et valoriser dans l’action à partir de mises en situation concrètes.
Autodiagnostic : analyser son style de gestion, ses priorités et sa gestion du temps.
Jeu de rôles et simulations : adapter sa communication aux différents profils de l’équipe et mobiliser une équipe diversifiée.
Étude de cas : soutenir son équipe dans le changement, prévenir les conflits et accompagner la santé mentale au quotidien.
Pluie d’exemples : partager les pratiques gagnantes pour gérer le stress, instaurer une reconnaissance authentique et responsabiliser chacun, y compris dans les situations difficiles.
Échange d’idées : co-construire des solutions pour relever les défis de la gestion hybride, virtuelle ou présentielle en 2026.

Cette formation est pour vous si

Vous êtes parfois dépassé par la complexité des communications, des profils variés, des attentes contradictoires
Vous ressentez le besoin de retrouver du leadership, de l’aisance et de la cohérence dans vos interventions quotidiennes

Animation interactive et participative

Les participants sont actifs (en action) 75 % du temps de formation
Le dynamisme des ateliers est assuré par la variété des techniques d’animation utilisées : mise en situation, démonstration, partage d’exemples, échanges d’idées, visionnement de vidéos, activité réflective, autodiagnostic et des missions en sous-équipe
Formation axée sur des capsules (présentation d’outils), de multiples exemples et des défis (pratique) en sous-groupe

Pour plus d'informations sur le parcours Gérer une équipe en 2026

contactez nous : info@reseau-annie.com

Entrevues médiatiques sur la collaboration dans les équipes de travail

Réseau Annie RH a réalisé plus de 1 000 entrevues pour la radio et la TV de Radio Canada, TVA, LCN, Cogéco sur le monde du travail, le leadership, la gestion d’équipe, la communication, la collaboration dans les équipes et les RH. Cliquez ici pour consulter nos entrevues

Poursuivre la discussion sur la formation Gérer une équipe en 2026

Poursuivons la discussion ! Il nous ferait plaisir d’échanger avec vous sur votre projet de formation Gérer une équipe en 2026. Contactez-nous.

De plus, informez nous de vos attentes et besoins spécifiques. Notre approche flexible nous permet de personnaliser nos services.

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