Formation (cours) – Accompagner et soutenir le développement de son équipe

Objectifs de la formation : Décoder la dynamique de travail, s’approprier les étapes de développement d’équipe, identifier les réels besoins et structurer un plan d’actions pour développer la maturité de son équipe.

Taux de roulement élevé et intégration continuelle de nouvelles personnes, équipes incomplètes et perfectibles, accompagner des équipes de travail implique de s’adapter rapidement et de diagnostiquer avec précision les besoins des collaborateurs.

Formats disponibles

Formation virtuelle : 2 heures (sans pause)
Formation en présentiel : ½ journée

Clientèles cibles

Gestionnaires en quête d’outils pour travailler à partir d’objectifs
Gestionnaires expérimentés souhaitant mettre à jour leurs approches de gestion

Personnalisation de la formation

Animation personnalisée à votre réalité (vos exemples)
Formation adaptée à la réalité de l’équipe : gestion en mode hybride, en présentielle ou en virtuelle

Personnes par groupe

1 à 15 personnes
Également offert en grand groupe et en format conférence
Nous sommes flexibles sur la taille des groupes

Langues

Français
Anglais

Description détaillée de la formation

Cette formation propose un outil d’évaluation et d’intervention pour décoder la dynamique des équipes et identifier leurs besoins, tant ceux facilement nommés que ceux implicites. À partir de cette évaluation, cet outil permet de structurer des actions concrètes à poser par le gestionnaire pour supporter l’évolution de l’équipe dans l’action.

Objectifs spécifiques

Se familiariser avec les différentes étapes d’évolution d’une équipe
S’outiller pour soutenir son équipe à transiter d’une étape à l’autre
S’approprier des trucs et astuces pour propulser la maturité de l’équipe

Animation dynamique et participative

Atelier dynamique et interactif

Les participants sont actifs (en action) 75% du temps de formation
Le dynamisme des ateliers est assuré par la variété des techniques d’animation utilisées : mise en situation, démonstration, partage d’exemples, échanges d’idées, visionnement de vidéos, activité réflective, autodiagnostic et des missions en sous-équipe
Formation axée sur des capsules (présentation d’outils), de multiples exemples et des défis (pratique) en sous-groupe

Animateur

Annie Boilard est une professionnelle RH spécialisée en FORMATION. Annie anime, conçoit et personnalise des formations sur les différentes facettes du leadership et des habiletés relationnelles. Elle a publié plusieurs articles et réalisé plusieurs entrevues sur la reconnaissance. Annie accompagne des d’équipes de direction, de leaders et d’employés.