Déconnexion au travail

Les équipes qui souhaitent encadrer leurs pratiques d’affaires pour veiller à la déconnexion de chacun conviennent généralement des deux éléments suivants :

1. Nos heures de disponibilités et d’indisponibilité : il s’agit de définir à partir de quelles plages horaires nous nous considérons en pause. Ces périodes peuvent être alignées ou non sur les heures d’ouverture de l’entreprise. Des équipes choisirons de se donner de la flexibilité en étirant exemple jusqu’à 19h. la période où nous pouvons se rejoindre. 
2. Qu’est-ce que qu’une urgence et comment nous communiquerons ensemble dans ces situations : une urgence est habituellement liée à une demande client ou à la dégradation de matériel.  Évidemment, « j’avais peur d’oublier ! » ne constitue pas une vraie urgence !