Titre du poste :
Date de publication :
Lieu et région ou le poste est situé :
Niveau du poste :
Relevant du directeur de la planification des talents, le partenaire d’affaires en planification de la relève joue un rôle crucial dans l’identification, le développement et la rétention des talents au sein de l’organisation. À ce titre, vous créerez des stratégies pour assurer une transition en douceur du leadership et des postes clés, en adéquation avec les buts commerciaux et les objectifs à long terme.
Le rôle fonctionne dans une organisation matricielle et devra donc établir des partenariats solides avec de nombreux groupes différents, y compris les responsables des ressources humaines pour les multiples catégories, les chefs d’entreprise, le développement des talents, l’acquisition de talents, la planification des effectifs, etc. des dirigeants dotés des compétences appropriées qui ajoutent de la valeur dans nos rôles les plus critiques.
Principales responsabilités
Planification stratégique :
Développer et maintenir une stratégie et un cadre complets de planification de la relève qui correspondent à la vision, aux valeurs et à la trajectoire de croissance de l’organisation.
Collaborer avec la haute direction pour comprendre les objectifs commerciaux et identifier les rôles critiques qui nécessitent une planification de la relève.
Évaluation et identification des talents :
Effectuer des évaluations approfondies des talents existants au sein de l’organisation.
Identifiez les employés à haut potentiel qui peuvent accéder à des postes clés.
Évaluer les compétences en leadership, les aptitudes et le potentiel de croissance.
Création d’un cadre de succession :
Concevoir et mettre en œuvre un cadre structuré de planification de la relève.
Définir des lignes directrices claires pour identifier les successeurs et créer des plans de développement.
Établir des critères pour évaluer l’état de préparation et le potentiel.
Le développement du leadership:
Travailler en étroite collaboration avec les HCD et les équipes d’apprentissage et de développement pour créer des programmes de développement ciblés.
Offrir du coaching et du mentorat aux successeurs potentiels.
Veiller à ce que des formations en leadership et des opportunités de visibilité soient mises en place pour les talents identifiés.
Engagement des parties prenantes :
Établissez des relations solides avec des dirigeants de haut niveau, des chefs de service et d’autres parties prenantes clés.
Communiquez l’importance de la planification de la relève et obtenez l’adhésion des dirigeants.
Atténuation des risques:
Anticipez les éventuelles lacunes de leadership dues à des départs à la retraite, des promotions ou des départs inattendus.
Élaborer des plans d’urgence pour répondre aux postes vacants critiques.
Mesures et rapports :
Établir des indicateurs de performance clés (KPI) pour mesurer l’efficacité des efforts de planification de la relève.
Faites régulièrement rapport sur les progrès, identifiez les domaines à améliorer et ajustez les stratégies si nécessaire.
Qualifications:
Expérience:
Minimum de 5 à 7 ans d’expérience en ressources humaines, en gestion des talents ou en développement organisationnel.
Expérience avérée dans la conception et la mise en œuvre d’initiatives réussies de planification de la relève.
Expérience de travail avec des cadres supérieurs et des hauts dirigeants.
Expérience dans un environnement manufacturier appréciée.
Méticuleux et soucieux du détail.
Forte capacité à travailler en collaboration avec des équipes inter-fonctionnelles et à établir des partenariats.
Capacité à gérer plusieurs projets et priorités dans un environnement en évolution rapide.
Éducation : Baccalauréat en ressources humaines, en administration des affaires ou dans un domaine connexe. Maîtrise préférée.
Compétences:
Doit parler couramment le français et l’anglais.
Solides capacités de réflexion analytique et stratégique.
Excellentes compétences en communication et en influence.
Capacité à naviguer dans des structures organisationnelles complexes.
Familiarité avec les outils et méthodologies d’évaluation des talents.
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