Formation - Donner du feedback en continu

Objectif de la formation

Offrir efficacement de la rétroaction en continu et générer de la performance.

Des résultats concrets

Développer son aisance à donner de la rétroaction constructive (d’amélioration) en continu
Communiquer des attentes claires
Formuler des rétroactions précises et soutenir l’employé dans la prise de conscience et l’identification de solutions
Adapter les feedbacks selon différents contextes

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Individuellement

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En ligne | 2 heures | 395$

Dates disponibles :

20 mai 2026 – 10h à 12h
29 mai 2026 – 10h à 12h

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Votre formation

Pas facile de donner de la rétroaction constructive (dire à quelqu’un qu’il, elle, iel n’a pas bien fait son travail). Les gestionnaires sont préoccupés à l’idée de vexer ou démotiver l’employé. Ils craignent que l’employé boude, s’absente ou démissionne. L’idée d’un grief ou d’une plainte de harcèlement nourrit ces pensées.

La formation Feedback recadre les plaintes, développe l’aisance à formuler ses observations et outille les gestionnaires pour qu’ils offrent des rétroactions précises et soutenantes au fur et à mesure.

Des outils pratico-pratiques

Les 3 règles d’or de la rétroaction
Une approche pour présenter une rétroaction claire et engageante
Un outil pour structurer sa rétroaction
3 trucs pour interagir avec un employé résistant ou fermé

Groupe en entreprise

Formats disponibles

Formation virtuelle : 2 heures
(sans pause)
Formation en présentiel : ½ journée

Personnalisation de la formation

Animation personnalisée à votre réalité (vos exemples)
Formation adaptée à la réalité de l’équipe : gestion en mode hybride, en présentielle ou en virtuelle

Personnes par groupe

1 à 15 personnes
Également offert en grand groupe et en format conférence
Nous sommes flexibles sur la taille du groupe

Langues

Français
Anglais

Formation dynamique

Brève discussion d’introduction : comment vous aimez recevoir votre feedback constructif (d’amélioration)?
Démonstration : outil pour structurer une rétroaction
Pluie d’exemples : identifier spécifiquement les comportements à adapter et prioriser – exemples vécus par l’animateur et partage des cas des participants
Mise en situation (étude de cas) : préparer et offrir des rétroactions constructives
Mission en sous-groupe : pratiquer à donner une rétroaction d’amélioration
Association d’images et discussion dirigée : se responsabiliser et gérer l’inconfort entourant une rétroaction constructive
Discussion dirigée de fermeture : quoi faire lors des cas d’exception (employé pleur, crie ou fait preuve de fermeture)

Cette formation est pour vous si

Vous craignez de le démotiver, de créer une tension… ou pire, qu’il réagisse mal
Et si donner du feedback ne signifiait pas critiquer, mais faire grandir

Animation interactive et participative

Combinaison de coaching (accompagnement), de consolidation d’équipe et de formation
Rythme de l’animation adapté aux besoins de l’équipe
Atelier dynamique et interactif
Les participants sont actifs (en action) 75 % du temps de formation
Le dynamisme des ateliers est assuré par la variété des techniques d’animation utilisées : mise en situation, démonstration, partage d’exemples, échanges d’idées, visionnement de vidéos, activité réflective, autodiagnostic et des missions en sous-équipe
Formation axée sur des capsules (présentation d’outils), de multiples exemples et des défis (pratique) en sous-groupe

Pour plus d'informations sur la formation Donner du feedback en continu

Contactez-nous : info@reseau-annie.ca

Entrevues médiatiques sur la collaboration dans les équipes de travail

Réseau Annie RH a réalisé plus de 1 000 entrevues pour la radio et la TV de Radio Canada, TVA, LCN, Cogéco sur le monde du travail, le leadership, la gestion d’équipe, la communication, la collaboration dans les équipes et les RH. Cliquez ici pour consulter nos entrevues

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De plus, informez nous de vos attentes et besoins spécifiques. Notre approche flexible nous permet de personnaliser nos services.

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