Parce qu’il n’est plus possible de recourir qu’au recrutement externe pour combler ses besoins de main-d’œuvre, développer une culture d’apprentissage et soutenir le développement (et les erreurs) de ses collaborateurs devient un impératif d’affaires
Un sondage réalisé auprès de 760 entreprises québécoises démontre que la 1re stratégie des entreprises pour faire face à la pénurie de main-d’œuvre est de recruter des juniors et de les former à l’interne.
1- 50 % des emplois qu’occuperont nos enfants n’existent pas aujourd’hui
2- Il a pris 10 ans au système d’éducation québécois pour diplômer un 1er informaticien (après la décision de déployer des programmes scolaires en la matière)
Contourner la pensée magique – comme pour tout changement, évoluer vers une entreprise apprenante n’est pas mince affaire.
Il faut;
1– Formuler des attentes d’apprentissage claires
2– Se doter de plan de développement individuel (PDI)
3– Inclure l’apprentissage dans les objectifs de performance annuel (appréciation de la performance)
4– Se doter d’outils d’apprentissage, de suivi et de reconnaissance des acquis (célébrer les succès)
[Auteur(e)] Annie Boilard
Annie Boilard, BAA, MBA, M. Sc., CRHA, est présidente du Réseau Annie RH. Elle œuvre en formation (développement des compétences) depuis bientôt 20 ans. En plus d’être une professionnelle en ressources humaines et une animatrice séniore, elle est une entrepreneure et une gestionnaire d’entreprise (et d’équipe) expérimentée. Au quotidien, Annie travaille à titre de formatrice et de coach auprès de leaders et de professionnels afin de développer leurs compétences comportementales et leurs habiletés à travailler ensemble. Elle est également chroniqueuse sur 4 stations de radio hebdomadairement, conférencière, blogueuse, notamment pour Les Affaires et auteure. Elle est souvent interpellée à titre d’experte sur la vie au travail, le monde du travail, le leadership et la gestion des ressources humaines. |
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