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Formation – Fidéliser ses talents en contexte de pénurie de main-d’œuvre

Objectif de la formation

S’outiller pour fidéliser ses talents en contexte de pénurie de main-d’œuvre, en misant sur un leadership bienveillant, la reconnaissance au quotidien, le développement des compétences et une communication adaptée aux besoins de chaque membre de l’équipe.

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En ligne | 2 heures | 395$

Sommaire des modules

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Vous choisissez 1 à 9 modules – vous constituez votre parcours de formation personnalisé

  • Clarifier les nouveaux comportements attendus des leaders à l’heure actuelle
  • Se réapproprier la notion de leadership de proximité
  • Prendre conscience de ses forces et de ses points de vigilance
  • Se positionner en leader conscient et bienveillant
  • Valoriser son équipe – partie intégrante du rôle de boss
  • Surmonter ses freins et ses croyances limitantes
  • Regarder autrement pour débusquer des occasions de reconnaissance
  • Visiter 60 qualités à reconnaître et 40 façons gratuites de valoriser quelqu’un
  • Revisiter le rôle du leader en matière de développement des talents
  • Prendre conscience de son positionnement – confiance et risque
  • Se positionner dans l’éternel « combat » de décider pour le court ou le moyen terme
  • Au-delà de saisir les occasions qui se présentent, créer des opportunités de développement
  • Déléguer des responsabilités (et non pas des tâches)
  • Présenter ses délégations de façon stimulante
  • Stimuler l’apprentissage dans l’action et éviter le micromanagement
  • Assurer un suivi mobilisant à distance et en face à face
  • Communiquer des attentes claires
  • Donner du feedback d’amélioration précis et soutenir l’employé simultanément
  • S’approprier le feedforward et responsabiliser l’équipe
  • Se sensibiliser aux différences culturelles et à leurs impacts dans les relations
  • Assurer une bonne cohésion d’équipe en respectant l’identité de chacun des collaborateurs
  • Mettre à profit les forces de son équipe interculturelle
  • Développer le réflexe de sollicitation de l’intelligence collective
  • Reconnaître ses manifestations de stress et leur impact sur l’équipe
  • S’outiller pour gérer son stress en temps réel
  • S’approprier des trucs et astuces pour interagir avec des gens émotifs
  • Coacher versus superviser
  • GROW – les 4 étapes du coaching
  • S’initier aux questions puissantes
  • S’approprier des outils de coaching
  • Recadrer et créer un sentiment d’urgence
  • Communiquer des attentes claires virtuellement et en face à face
  • Stimuler la collaboration d’un employé difficile

Votre formation

Fidéliser ses talents en contexte de pénurie de main-d’œuvre, c’est miser sur un leadership bienveillant, valoriser la reconnaissance au quotidien, développer les compétences et s’adapter aux besoins de chacun, afin de renforcer l’engagement et la loyauté au sein de l’équipe.

Groupe en entreprise

Formats disponibles

  • Formation virtuelle : 2 heures
    (sans pause) 
  • Formation en présentiel : ½ journée

Personnalisation de la formation

  • Animation personnalisée à votre réalité (vos exemples)
  • Formation adaptée à la réalité de l’équipe : gestion en mode hybride, en présentielle ou en virtuelle

Personnes par groupe

  • 1 à 15 personnes
  • Également offert en grand groupe et en format conférence
  • Nous sommes flexibles sur la taille du groupe

Langues

  • Français
  • Anglais

Formation dynamique

  • Discussion dirigée : exploration des leviers de fidélisation des talents en période de pénurie, en s’appuyant sur le leadership bienveillant, la reconnaissance au quotidien et le développement des compétences.
  • Activité réflective individuelle : autoévaluation de ses pratiques de reconnaissance, d’accompagnement et de communication avec l’équipe.
  • Autodiagnostic : identification de ses propres forces en tant que leader et des zones à renforcer pour fidéliser durablement ses collaborateurs.
  • Démonstration : exemples concrets de délégation favorisant l’apprentissage, de feedback mobilisant et de gestion adaptée à la diversité des personnalités.
  • Pluie d’exemples : partage de stratégies éprouvées pour valoriser, motiver et retenir ses talents, en misant sur l’engagement, l’écoute et l’adaptation aux besoins de chacun.
  • Échange d’idées : discussion sur les meilleures façons d’instaurer une culture de progression continue, d’accompagner la croissance individuelle et d’encadrer les situations difficiles avec bienveillance.

Cette formation est pour vous si

  • Vous sentez que les leviers traditionnels ne suffisent plus à retenir les membres de votre équipe
  • Et si fidéliser durablement passait par plus d’écoute, de reconnaissance et d’intention

Animation interactive et participative

  • Atelier dynamique et interactif
  • Les participants sont actifs (en action) 75 % du temps de formation
  • Le dynamisme des ateliers est assuré par la variété des techniques d’animation utilisées : mises en situation, démonstrations, partages d’exemples, échanges d’idées, visionnement de vidéos, activités réflexives, autodiagnostic et missions en sous-équipe
  • Formation axée sur des capsules (présentation d’outils), de multiples exemples et des défis (pratique) en sous-groupe

Pour plus d'informations sur la formation Fidéliser ses talents en contexte de pénurie de main-d’œuvre

Contactez-nous :  info@reseau-annie.ca

Entrevues médiatiques sur la collaboration dans les équipes de travail

Réseau Annie RH a réalisé plus de 1 000 entrevues pour la radio et la TV de Radio Canada, TVA, LCN, Cogéco sur le monde du travail, le leadership, la gestion d’équipe, la communication, la collaboration dans les équipes et les RH. Cliquez ici pour consulter nos entrevues

Poursuivre la discussion sur la formation Fidéliser ses talents en contexte de pénurie de main-d’œuvre

Poursuivons la discussion ! Il nous ferait plaisir d’échanger avec vous sur votre projet de formation Fidéliser ses talents en contexte de pénurie de main-d’œuvre. Contactez-nous. 

De plus, informez nous de vos attentes et besoins spécifiques. Notre approche flexible nous permet de personnaliser nos services. 

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