Cours – Gérer en mode hybride – virtuel et présentiel

gerer-en-pandemie

Formation personnalisée

Adaptée à la réalité de l’entreprise et des participants

Formats disponibles

  • virtuel : 2 heures (sans pause)

Approche pédagogique

  • Participatif et dynamique  : 75 % du temps dans l’action
  • Techniques d’animation : auto-diagnostique, discussion dirigée, capsule technique de l’expert, échanges animée, exercice réflectif, mission en sous-groupe, démonstration et autres activités participatives

Clientèle

  • Gestionnaires, chef d’équipe

Lieu

  • En entreprise ou dans un lieu public (hôtel ou autre)

Langue

Anglais et français

Description

Se réapproprier son rôle de leader en 2021

  • S’outiller pour assumer les différentes responsabilités du leader virtuel et présentiel
  • Prendre conscience de ses réflexes et de ses points de vigilances
  • Se positionner en leader responsable et inspirant

Déléguer et responsabiliser à distance et en face à face

  • Déléguer des responsabilités (et non pas des tâches)
  • Présenter ses délégations de façon stimulante
  • Éviter le micro-ménagement
  • Assurer un suivi engageant en face à face ou virtuellement

Générer de la performance et donner du feedback

  • Communiquer des attentes claires
  • Donner du feedback à distance et en présentiel – POISE
  • S’approprier le feedforward et responsabiliser l’équipe

Gérer ses émotions et celles de son équipe en contexte de changement (Intelligence émotionnelle)

  • Faire preuve d’intelligence émotionnelle dans différents contextes
  • Identifier ses manifestations de stress et celles des autres
  • S’approprier des trucs et astuces pour interagir avec des gens émotifs

Gérer différents profils de personnalités (4 couleurs)

  • Prendre conscience des spécificités de chacune des ‘’couleurs’’ dans un contexte dans différents contextes
  • Développer des astuces de communication pour accroitre son impact
  • Lire les dynamiques interpersonnelles et d’équipes

Veiller à la santé mentale de son équipe

  • Prendre conscience de ses comportements et de leurs incidences sur la prévention de la santé mentale
  • S’approprier les bons comportements de gestion préventifs
  • Les gestes clefs : quoi observer et comment réagir

Insuffler la collaboration dans une équipe

  • Dépasser les croyances limitantes
  • Adopter une vision collective
  • Stimuler la confiance entre tous – une responsabilité partagée
  • Cocréer virtuellement et en présentiel

Mobiliser une équipe diversifiée

  • Démystifier motivation et mobilisation
  • Exercer les 3 piliers de la mobilisation
  • S’approprier les « boutons » motivationnels et prendre conscience des limites approches axées sur le monétaire

Gérer un employé difficile à distance et en présentiel

  • Recadrer et créer un sentiment d’urgence
  • Communiquer des attentes claires
  • Assurer des suivis sans exaspérer
  • Discipliner à distance et en présentiel

Dynamiser ses réunions virtuelles et en personne

  • Préparer des réunions efficaces et productives
  • S’ancrer sur des objectifs clairs
  • Stimuler la participation de tous – utiliser des outils
  • Gérer les participants difficiles
147R Leadership Formation Annie Boilard Reseau Annie RH
145R Leadership Formation Annie Boilard Reseau Annie RH

Animateur

Annie Boilard est une professionnelle RH spécialisée en FORMATION. Annie anime, conçoit et personnalise des formations sur les différentes facettes du leadership et des habiletés relationnelles. Elle a publié plusieurs articles et réalisé plusieurs entrevues sur la reconnaissance. Annie accompagne des d’équipes de direction, de leaders et d’employés.