Formation - Garder le cap dans l'ambiguïté

Formation – Garder le cap dans l'ambiguïté

Objectif de la formation

Trouver ses repères en période d’ambiguïté et de changements rapides. Expérimenter dans l’action.

Des résultats concrets

Se centrer sur les éléments sur lesquels on a du pouvoir
S’approprier un outil pour gérer ses attentes en période de turbulence : Cynefin (approche IBM)
Décortiquer ses besoins et ceux des autres
Accroître sa capacité d’adaptation et développer sa résilience

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En ligne | 2 heures | 395$

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Votre formation

Cette formation vise à outiller et responsabiliser les équipiers à faire progresser leur projet en période de turbulence.

Des outils pratico-pratiques

Cynefin : diagnostic pour décortiquer, accepter l’ambiguïté
Un outil pour identifier ce qui est utile et important (zone de pouvoir)
Trucs et astuces pour gérer ses attentes et celles de ses collègues et passer à l’action

Groupe en entreprise

Formats disponibles

Formation virtuelle : 2 heures
(sans pause)
Formation en présentiel : ½ journée

Personnalisation de la formation

Animation personnalisée à votre réalité (vos exemples)
Formation adaptée à la réalité de l’équipe : gestion en mode hybride, en présentielle ou en virtuelle

Personnes par groupe

1 à 15 personnes
Également offert en grand groupe et en format conférence
Nous sommes flexibles sur la taille du groupe

Langues

Français
Anglais

Formation dynamique

Brève discussion d’introduction (association d’images) : niveau de confort en période de turbulence
Démonstration : Cynefin – outil pour comprendre et anticiper ses réactions
Exemples : avancer dans l’incertitude
Mise en situation : identifier sa zone de pouvoir
Discussion dirigée : outils pour passer à l’action
Pratique en sous-groupe : plan d’action

Cette formation est pour vous si

Vous recherchez vos repères en période de turbulence
Vous gérez ou accompagnez une équipe dans cette situation

Animation interactive et participative

Les participants sont actifs (en action) 75 % du temps de formation
Le dynamisme de l’atelier est assuré par la variété des techniques d’animation utilisées : mises en situation, démonstrations, partages d’exemples, échanges d’idées, visionnement de vidéos, activités réflexives, autodiagnostic et/ou des missions en sous-équipe
Formation rythmée, axée sur des capsules (présentation d’outils), de multiples exemples et des défis (pratique) en sous-groupe

Pour plus d'informations sur la formation Garder le cap dans l'ambiguïté

Contactez nous : info@reseau-annie.ca

Entrevues médiatiques sur la collaboration dans les équipes de travail

Réseau Annie RH a réalisé plus de 1 000 entrevues pour la radio et la TV de Radio Canada, TVA, LCN et la radio de Cogéco sur le monde du travail, le leadership et la délégation. Cliquez ici pour consulter nos entrevues

Poursuivre la discussion sur la formation Garder le cap dans l’ambiguïté

Poursuivons la discussion ! Il nous ferait plaisir d’échanger avec vous sur votre projet de formation en gestion et en leadership et plus précisément sur Garder le cap dans l’ambiguïté. Contactez-nous.

De plus, informez nous de vos attentes et besoins spécifiques. Notre approche flexible nous permet de personnaliser nos services.

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