Formation - Décider et résoudre des enjeux

Formation – Décider et résoudre des enjeux

Objectif de la formation

Prendre des décisions et résoudre des problématiques de façon à assumer pleinement son rôle de leader.

Des résultats concrets

Se positionner sur les polarités du moment
Démystifier bienveillance versus manque de courage
Gérer les écarts de performance et naviguer la pénurie de main-d’œuvre
Rechercher des solutions
Consulter son équipe
Collaborer avec ses collègues (même niveau hiérarchique)
Négocier avec son patron
Décider
Accepter la prise de risque
S’outiller pour passer à l’action : 2 outils

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En ligne | 2 heures | 395$

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Votre formation

Gérer une équipe implique de se positionner, de prendre des risques et de faire preuve de courage pour résoudre les problématiques.

Éviter de procrastiner dans l’attente d’un consensus ou que quelqu’un d’autre règle l’enjeu.

Groupe en entreprise

Formats disponibles

Formation virtuelle : 2 heures
(sans pause)
Formation en présentiel : ½ journée

Personnalisation de la formation

Animation personnalisée à votre réalité (vos exemples)
Formation adaptée à la réalité de l’équipe : gestion en mode hybride, en présentielle ou en virtuelle

Personnes par groupe

1 à 15 personnes
Également offert en grand groupe et en format conférence
Nous sommes flexibles sur la taille du groupe

Langues

Français
Anglais

Formation dynamique

Échange d’introduction : différencier bienveillance versus manque de courage
Réflexion individuelle : identifier une occasion actuelle de prendre une décision
Pluie d’exemples : prioriser et négocier avec son patron
Autodiagnostic : mes défis décisionnels
Discussion dirigée : solutions aux défis du consensus et de la procrastination
Mise en situation : 2 outils pour passer à l’action
Mission en sous-groupe : ma prochaine étape

Cette formation est pour vous si

Vous repoussez certaines décisions dans l’espoir qu’un consensus se formera
Vous vous surprenez à attendre qu’un collègue ou votre patron tranche à votre place
Et si assumer pleinement votre rôle de leader signifiait aussi… oser décider

Animation interactive et participative

Atelier dynamique et interactif
Les participants sont actifs (en action) 75 % du temps de formation
Le dynamisme des ateliers est assuré par la variété des techniques d’animation utilisées : mises en situation, démonstrations, partages d’exemples, échanges d’idées, visionnement de vidéos, activités réflexives, autodiagnostic et missions en sous-équipe
Formation axée sur des capsules (présentation d’outils), de multiples exemples et des défis (pratique) en sous-groupe

Pour plus d'informations sur la formation Décider et résoudre des enjeux

Contactez nous : info@reseau-annie.ca

Entrevues médiatiques sur la collaboration dans les équipes de travail

Réseau Annie RH a réalisé plus de 1 000 entrevues pour la radio et la TV de Radio Canada, TVA, LCN et la radio de Cogéco sur le monde du travail, le leadership et la délégation. Cliquez ici pour consulter nos entrevues

Poursuivre la discussion sur la formation Décider et résoudre des enjeux

Poursuivons la discussion ! Il nous ferait plaisir d’échanger avec vous sur votre projet de formation en gestion et en leadership et plus précisément sur Décider et résoudre des enjeux. Contactez-nous.

De plus, informez nous de vos attentes et besoins spécifiques. Notre approche flexible nous permet de personnaliser nos services.

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