Formation pour nouveau gestionnaire - Passer de collègue à patron

Parcours – Passer de collègue à patron

Objectif de la formation

Réussir sa transition vers un poste de gestion de manière à établir rapidement sa crédibilité, tout en évitant les nombreux pièges qui se présentent à un nouveau gestionnaire.

Des résultats concrets

Module 1 – Éviter les pièges du nouveau gestionnaire

S’outiller pour identifier et faire face aux défis qu’implique la transition vers un poste de gestion
Se positionner en leader d’équipe (amical) sans être ami avec son équipe
S’associer avec la direction lors d’annonces controversées (et non pas avec son équipe “contre” les gens décisionnels)

Module 2 – Réussir sa prise de poste

Transitionner consciemment dans ses nouvelles fonctions
Approfondir la compréhension de son poste – identifier les questions à poser
Prendre conscience des enjeux et opportunités imminentes
Réaliser son plan d’action pour les 3 prochains mois
Gérer adéquatement la transition avec ses anciens collègues

Module 3 – Déléguer efficacement

Éviter de se positionner en expert technique
Déléguer et faire confiance
Confier des responsabilités (et non pas des tâches)
Présenter ses délégations de façon stimulante
Éviter le micro-ménagement

Module 4 – Donner du feedback

Développer son aisance à donner de la rétroaction en continu
Communiquer des attentes claires
S’outiller pour donner du feedback constructif (clair et engageant) – 4 étapes
Accompagner et soutenir l’employé dans l’évolution de ses comportements

Module 5 – Gérer différents profils de personnalités (4 couleurs)

Adapter ses communications aux différentes personnes de son équipe
Développer sa connaissance de soi comme leader (son profil)
Prendre conscience des spécificités de chacune des “couleurs” dans différents contextes
Développer des astuces de communication pour accroître son impact
Anticiper les dynamiques interpersonnelles et d’équipes

Module 6 – Gérer son temps et les priorités de son équipe

Gérer stratégiquement son temps et celui de son équipe
Anticiper les défis du nouveau gestionnaire en matière de temps et de priorités
Démystifier mythes et réalités en gestion du temps
Clarifier sa vision et ordonnancer les priorités des prochains mois
S’outiller pour planifier et organiser le travail d’équipe et éviter les urgences perpétuelles

Module 7 – Gérer ses émotions et celles de son équipe (intelligence émotionnelle)

Gérer l’impact de son stress sur l’équipe, notamment en période de changement
Se conscientiser et s’outiller pour reconnaître et naviguer ses émotions (faire preuve d’intelligence émotionnelle dans différents contextes)
Identifier ses manifestations de stress et celles des autres
S’approprier des trucs et astuces pour interagir avec des gens émotifs

S’inscrire individuellement

S'inscrire

Individuellement

S'inscrire

En ligne | 2 heures | 395$

Dates disponibles :

Éviter les pièges du nouveau gestionnaire

25 juin 2025 – 10h à 12h
6 octobre 2025 – 13h à 15h
26 janvier 2026 – 13h à 15h
4 mai 2026 – 13h à 15h

Réussir sa prise de poste

10 octobre 2025 – 10h à 12h
23 janvier 2026 – 10h à 12h
24 avril 2026 – 10h à 12h

Déléguer efficacement

26 juin 2025 – 13h à 15h
20 octobre 2025 – 13h à 15h
2 février 2026 – 13h à 15h
11 mai 2026 – 13h à 15h

Donner du feedback

2 juillet 2025 – 10h à 12h
24 octobre 2025 – 13h à 15h
13 février 2026 – 10h à 12h
22 mai 2026 – 10h à 12h

Gérer les différents profils de personnalités

3 juillet 2025 – 13h à 15h
20 octobre 2025 – 10h à 12h
16 février 2026 – 10h à 12h
25 mai 2026 – 10h à 12h

Gérer son temps et les priorités de son équipe

17 novembre 2025 – 13h à 15h
13 mars 2026 – 13h à 15h
12 juin 2026 – 10h à 12h

Gérer ses émotions et celles de son équipe

8 juillet 2025 – 10h à 12h
27 octobre 2025 – 10h à 12h
20 février 2026 – 10h à 12h
1 juin 2026 – 10h à 12h

Communiquer et déployer un changement

3 novembre 2025 – 10h à 12h
9 mars 2026 – 10h à 12h
5 juin 2026 – 13h à 15h

Gérer un employé difficile

10 juillet 2025 – 13h à 15h
8 décembre 2025 – 13h à 15h
20 mars 2026 – 10h à 12h
19 juin 2026 – 10h à 12h

Module 8 – Communiquer et déployer un changement

Préparer et planifier des changements
Se sensibiliser à l’importance de soutenir son équipe dans le changement
S’approprier les étapes d’adaptation au changement et les comportements de gestion appropriés à chacune
Planifier et communiquer un changement dans l’action

Module 9 – Gérer un employé difficile

Diagnostiquer les causes d’écarts de performance et adapter les bons comportements de gestion
Reconnaître un employé difficile d’un employé en difficulté ou difficile pour moi comme gestionnaire
Communiquer des attentes claires
Au besoin, recadrer et créer un sentiment d’urgence
Assurer des suivis sans exaspérer
Discipliner à distance et en présentiel

Soumission pour un groupe en entreprise

Soumission

pour un groupe en entreprise

Soumission

Questions?

parler à un animateur

Questions?

Votre formation

Prendre la transition de collègue à patron n’est jamais simple : il faut gagner rapidement en crédibilité tout en trouvant le juste équilibre entre leadership et proximité. Cette formation aide les nouveaux gestionnaires à éviter les pièges classiques, à adopter une posture claire dès leur prise de poste, à déléguer avec confiance, à donner du feedback mobilisant, à gérer différents profils de personnalité et à traverser les défis émotionnels et relationnels propres à ce nouveau rôle.

Des outils pratico-pratiques

Module 1 – Éviter les pièges du nouveau gestionnaire

Les principaux pièges à éviter lors de la prise de poste (vouloir plaire, garder son ancien rôle, micro-manager).
Se positionner comme leader d’équipe : affirmer son nouveau statut sans devenir “ami” avec l’équipe.
S’associer avec la direction lors des annonces controversées : maintenir la loyauté envers l’organisation.

Module 2 – Réussir sa prise de poste

Planifier les 100 premiers jours pour maximiser l’impact.
Approfondir la compréhension de son poste : les questions à poser, les enjeux et les attentes à clarifier.
Réaliser un plan d’action concret pour les premiers mois.
Gérer la transition avec ses anciens collègues pour préserver la crédibilité et l’équilibre.

Module 3 – Déléguer efficacement

Différencier délégation de tâches et délégation de responsabilités.
Présenter ses délégations de façon stimulante pour favoriser l’engagement.
Éviter le micro-management : instaurer un climat de confiance et un suivi adapté.

Module 4 – Donner du feedback

Développer une aisance à donner du feedback en continu.
Communiquer des attentes claires et mobilisantes.
Appliquer une méthode de feedback constructif en 4 étapes.
Accompagner l’évolution des comportements et soutenir l’autonomie.

Module 5 – Gérer différents profils de personnalités (4 couleurs)

Adapter sa communication selon le profil de chaque membre de l’équipe.
Développer sa connaissance de soi comme leader et anticiper les dynamiques d’équipe.
Utiliser les astuces spécifiques pour maximiser l’impact de sa communication.

Module 6 – Gérer son temps et les priorités de son équipe

Gérer stratégiquement son temps et celui de l’équipe.
Clarifier la vision et ordonnancer les priorités.
Utiliser des outils de planification pour anticiper les urgences et structurer le travail collectif.

Module 7 – Gérer ses émotions et celles de son équipe (intelligence émotionnelle)

Gérer l’impact de son stress et celui de l’équipe.
Reconnaître et naviguer les émotions dans différents contextes.
Développer son intelligence émotionnelle pour renforcer la cohésion.

Module 8 – Communiquer et déployer un changement

Préparer et planifier les étapes du changement.
Soutenir l’équipe dans la période d’adaptation.
S’approprier les comportements facilitant l’adhésion au changement.

Module 9 – Gérer un employé difficile

Diagnostiquer les causes d’écarts de performance.
Reconnaître les différents types de difficultés et adapter sa posture de gestion.
Communiquer des attentes, recadrer si besoin et suivre les progrès.
Discipliner avec méthode, à distance ou en présentiel.

Groupe en entreprise

Formats disponibles

Formation virtuelle : 2 heures
(sans pause)
Formation en présentiel : ½ journée

Personnalisation de la formation

Animation personnalisée à votre réalité (vos exemples)
Formation adaptée à la réalité de l’équipe : gestion en mode hybride, en présentielle ou en virtuelle

Personnes par groupe

1 à 15 personnes
Également offert en grand groupe et en format conférence
Nous sommes flexibles sur la taille du groupe

Langues

Français
Anglais

Formation dynamique

Discussion dirigée : ce qui change vraiment lorsqu’on devient patron – partage d’expériences sur les pièges à éviter et les postures gagnantes.
Activité réflective individuelle : analyse de sa propre transition, identification des défis personnels et professionnels à surmonter.
Autodiagnostic : évaluer ses réflexes de gestion et son niveau de confort avec la délégation, le feedback et la gestion des personnalités variées.
Simulation : jeux de rôles sur la délégation, la gestion de l’ex-collègue et la communication d’attentes claires.
Pluie d’exemples : retours sur des cas concrets de transitions réussies (et moins réussies), astuces pour gérer le stress et les réactions émotionnelles.
Échange d’idées : que faire lorsqu’un changement s’annonce mal, comment maintenir sa crédibilité et accompagner son équipe dans l’action.

Cette formation est pour vous si

Vous ressentez la pression de prouver votre crédibilité tout en gardant de bonnes relations avec votre équipe
Vous hésitez entre affirmer votre nouveau rôle et conserver la proximité d’antan

Animation interactive et participative

Les participants sont actifs (en action) 75 % du temps de formation
Le dynamisme des ateliers est assuré par la variété des techniques d’animation utilisées : mise en situation, démonstration, partage d’exemples, échanges d’idées, visionnement de vidéos, activité réflective, autodiagnostic et des missions en sous-équipe
Formation axée sur des capsules (présentation d’outils), de multiples exemples et des défis (pratique) en sous-groupe

Pour plus d'informations sur le parcours Passer de collègue à patron

Contactez nous : info@reseau-annie.ca

Entrevues médiatiques sur la collaboration dans les équipes de travail

Réseau Annie RH a réalisé plus de 1 000 entrevues pour la radio et la TV de Radio Canada, TVA, LCN et la radio de Cogéco sur le monde du travail, le leadership et la délégation. Cliquez ici pour consulter nos entrevues

Poursuivre la discussion sur la formation Passer de collègue à patron

Poursuivons la discussion ! Il nous ferait plaisir d’échanger avec vous sur votre projet de formation en gestion et en leadership et plus précisément sur Passer de collègue à patron. Contactez-nous.

De plus, informez nous de vos attentes et besoins spécifiques. Notre approche flexible nous permet de personnaliser nos services.

Soumission

pour un groupe en entreprise

Soumission