Formation - Évaluer la performance en continu

Formation – Évaluer la performance en continu

Objectif de la formation

Éviter qu’un employé soit surpris lors de son évaluation de performance (et que son gestionnaire soit stressé) en assurant une communication franche, ouverte et constructive en cours d’année.

Des résultats concrets

Se positionner en gestionnaire coach – poser des questions puissantes centrées sur la personne (et non pas seulement sur les enjeux techniques)
Partager de la rétroaction constructive de façon non équivoque et se concentrer sur les solutions
Dialoguer avec authenticité et pratiquer l’écoute active pour accroître l’impact du message pour les deux interlocuteurs

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En ligne | 2 heures | 395$

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Votre formation

Un canevas de rétroaction continue, une liste de questions puissantes pour les suivis individuels, un guide de communication authentique et d’écoute active, des exemples de formulation pour des retours constructifs, un tableau de signaux à détecter, et des astuces pour transformer chaque échange en opportunité d’amélioration continue.

Groupe en entreprise

Formats disponibles

Formation virtuelle : 2 heures
(sans pause)
Formation en présentiel : ½ journée

Personnalisation de la formation

Animation personnalisée à votre réalité (vos exemples)
Formation adaptée à la réalité de l’équipe : gestion en mode hybride, en présentielle ou en virtuelle

Personnes par groupe

1 à 15 personnes
Également offert en grand groupe et en format conférence
Nous sommes flexibles sur la taille du groupe

Langues

Français
Anglais

Formation dynamique

Brève discussion d’ouverture : l’importance d’une rétroaction continue pour éviter les surprises en évaluation.
Mise en situation : utiliser des questions puissantes lors des suivis individuels pour favoriser l’expression authentique.
Démonstration : partager une rétroaction constructive et orientée solutions, en se concentrant sur la personne et ses compétences.
Pluie d’exemples : formulations efficaces pour communiquer des attentes claires même dans des contextes délicats.
Mission en sous-groupe : pratiquer l’écoute active et la reformulation pour mieux comprendre et dialoguer avec ses employés.
Discussion dirigée : repérer les signaux faibles et prévenir les non-dits grâce à un tableau d’observation.
Synthèse finale : astuces pour transformer chaque échange en une opportunité d’amélioration et de mobilisation continue.

Cette formation est pour vous si

Vous souhaitez éviter que vos employés soient surpris lors de leur évaluation de performance
Et si vous instauriez une communication ouverte, constructive et continue tout au long de l’année

Animation interactive et participative

Atelier dynamique et interactif
Les participants sont actifs (en action) 75 % du temps de formation
Le dynamisme des ateliers est assuré par la variété des techniques d’animation utilisées : mises en situation, démonstrations, partages d’exemples, échanges d’idées, visionnement de vidéos, activités réflexives, autodiagnostic et missions en sous-équipe
Formation axée sur des capsules (présentation d’outils), de multiples exemples et des défis (pratique) en sous-groupe

Pour plus d'informations sur la formation Évaluer la performance en continu

Contactez nous : info@reseau-annie.ca

Entrevues médiatiques sur la collaboration dans les équipes de travail

Réseau Annie RH a réalisé plus de 1 000 entrevues pour la radio et la TV de Radio Canada, TVA, LCN et la radio de Cogéco sur le monde du travail, le leadership et la délégation. Cliquez ici pour consulter nos entrevues

Poursuivre la discussion sur la formation Évaluer la performance en continu

Poursuivons la discussion ! Il nous ferait plaisir d’échanger avec vous sur votre projet de formation en gestion et en leadership et plus précisément sur Évaluer la performance en continu. Contactez-nous.

De plus, informez nous de vos attentes et besoins spécifiques. Notre approche flexible nous permet de personnaliser nos services.

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