Cours Consolidation travail-famille (Gestionnaire)

courage-managerial

Description

Objectif général :Développer ses habiletés à gérer des résultats (et non pas les moyens pour y parvenir) et à planifier la production de façon à accroitre la flexibilité et la qualité des conditions de travail offertes aux employés

  • 2 modules de formation

Format et durée

  • par module de formation
    • virtuel : 2 heures (sans pause)
    • présentiel : ½ jour ou 1 jour

Personne par groupe

  • idéalement : 1 à 12 personnes
  • nous sommes flexibles à ce sujet

Langues

  • français
  • anglais

Description détaillée des formations

Exercer un leadership de proximité moderne:

  • Être un leader en 2020 – l’art d’influencer (et non pas de diriger)
  • Les 3 leviers du gestionnaire de proximité
  • Naviguer agilement entre les besoins organisationnels et personnels -CTF
  • Prendre conscience de mon positionnement à titre de leader

Formuler des objectifs clairs axés sur des résultats pour plus de flexibilité :

  • Communiquer des attentes claires
  • Visualiser et présenter des responsabilités en termes de résultats (et non pas les moyens pour y arriver)
  • Donner du feedback constructif de façon à supporter l’apprentissage

Déléguer de façon responsabilisante et accommodante:

  • Déléguer efficacement et simplifier le cadre de travail (accroitre la flexibilité offerte)
  • Responsabilisé en conciliant les besoins organisationnels et personnels de l’employé
  • Assurer un suivi stimulant, valorisant et adapté à l’employé

Développer l’autonomie de ses employés et ses conditions de travail conséquemment:

  • Démystifier motivation et mobilisation
  • S’approprier les « boutons » motivationnels et prendre conscience des limites des approches axées sur le monétaire
  • S’outiller pour déléguer de façon responsabilisante
  • S’approprier des astuces pour mobiliser une équipe diversifiée (intergénérationnelle)

Adapter sa Gestion de changement aux (vrais) besoins des employés:

  • Déployé des changements organisationnels en cohérence avec la culture de l’équipe
  • S’approprier les étapes d’adaptations et les besoins inhérents et légitimes à chacune
  • Fluidifier la période d’adaptation grâce à la flexibilité et l’ouverture, notamment en matière de CTF

Aider une personne angoissée à nommer ses besoins

  • Reconnaitre ses propres signaux de stress
  • Détecter les signes d’une personne stressée
  • Adapter proactivement sa gestion à la réalité de l’employé
  • Aider une personne émotive à communiquer ses besoins

Employé en difficulté et employé difficile:

  • Départager employer en difficulté et employé difficile
  • Accommoder un employé en difficulté, notamment en matière de CTF tout en conservant l’équité dans l’équipe
  • Préserver l’équipe et gérer un employé difficile
18R Cours Leadership Formation Annie Boilard Reseau Annie RH
109R Cours Leadership Formation Annie Boilard Reseau Annie RH

Animateur

Annie Boilard est une professionnelle RH spécialisée en FORMATION. Annie anime, conçoit et personnalise des formations sur les différentes facettes du leadership et des habiletés relationnelles. Elle a publié plusieurs articles et réalisé plusieurs entrevues sur la reconnaissance. Annie accompagne des d’équipes de direction, de leaders et d’employés.