Marie-Hélène, directrice de production, se joint à la réunion Teams mensuelle de l’équipe. Avant d’initier la rencontre, elle demande candidement si quelqu’un se porte volontaire pour prendre les notes de la réunion d’aujourd’hui. Elle fait cela avant chacune de ces rencontres.
Cet exemple vous interpelle ? Vous voyez ce qui ne va pas ?
Pas facile, les biais inconscients – par définition, nous ne nous en rendons pas compte !
L’enjeu : Les femmes et les hommes racisés ressentent la pression sociale de se porter volontaires pour prendre les notes. Les hommes caucasiens ressentent la même pression sociale de ne pas se porter volontaires. Ces notes peuvent être ou ne pas être stratégiques. Par conséquent, dans les deux cas, un groupe est défavorisé par la situation.
L’iniquité dans le partage des tâches administratives au sein des équipes de travail se fait au détriment des groupes qui prennent en charge des tâches additionnelles non reconnues. Cela devient donc une surcharge de travail pour une évaluation similaire.
Une partie de la solution : ne pas demander de volontaire. Partager simplement la tâche à tour de rôle, équitablement.
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[Auteur(e)] Annie Boilard
Annie Boilard, BAA, MBA, M. Sc., CRHA, est présidente du Réseau Annie RH. Elle œuvre en formation (développement des compétences) depuis bientôt 20 ans. En plus d’être une professionnelle en ressources humaines elle est également une animatrice séniore, elle est également une entrepreneure et une gestionnaire d’entreprise (et d’équipe) expérimentée. Au quotidien, Annie travaille à titre de formatrice et de coach auprès de leaders et de professionnels afin de développer leurs compétences comportementales et leurs habiletés à travailler ensemble. Elle est également chroniqueuse sur 4 stations de radio hebdomadairement, conférencière, blogueuse, notamment pour Les Affaires et auteure. De plus, elle est continuellement interpellée à titre d’experte sur la vie au travail, le monde du travail, le leadership et la gestion des ressources humaines. |
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