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Formation – Déléguer et responsabiliser

Objectif de la formation : déléguer efficacement et développer les compétences et l’autonomie de ses équipiers.

 

Contexte de la formation délégation

  • Déléguer efficacement de façon à développer les compétences de ses collaborateurs est au cœur des responsabilités du gestionnaires ; sa bouée de sauvetage pour éviter la surcharge de travail.
  • Il n’y a pas de grands leaders qui ne savent pas déléguer ; cela requiert de faire confiance, de bien définir sa vision (le résultat final attendu) et d’intéresser les équipiers à ses projets.
Deleguer-et-responsabiliser

Formation Déléguer et responsabiliser

Formats disponibles

  • Formation virtuelle : 2 heures
    (sans pause) 
  • Formation en présentiel : ½ journée

Clientèle cible : gestionnaires

  • Gestionnaires en quête d’outils pour muscler leur délégation
  • Gestionnaires expérimentés souhaitant valider ou mettre à jour ses approches

Personnalisation de la formation

  • Animation personnalisée à votre réalité (vos exemples)
  • Formation adaptée à la réalité de l’équipe : gestion en mode hybride, en présentielle ou en virtuelle

Personnes par groupe

  • 1 à 15 personnes
  • Également offert en grand groupe ou en format conférence
  • Nous sommes flexibles sur la taille du groupe

Langues

  • Français
  • Anglais

Pour plus d'information sur la formation déléguer

Contactez-nous : info@reseau-annie.ca

Entrevues médiatiques

Réseau Annie RH a réalisé plus de 100 entrevues pour la radio et la TV de Radio Canada, TVA, LCN et la radio de Cogéco sur le monde du travail, le leadership et la délégation. Pour consulter nos entrevues 

Réseau Annie RH est chroniqueur pour l’émission de TVA Salut Bonjour – Nous commentons sur le monde du travail et collaboration dans les équipes

Réseau Annie RH rédige mensuellement pour le Journal Les Affaires les chroniques Collaborer agilement en équipe.

Personnalisation de la formation

  • Animation personnalisée à votre réalité (vos exemples)
  • Formation adaptée à la réalité de l’équipe : gestion en mode hybride, en présentiel ou en virtuel

Objectifs détaillés de la formation Déléguer

  • Déléguer des responsabilités (et non des tâches)
  • Présenter ses délégations de façon stimulante
  • Éviter le micro management
  • Assurer un suivi mobilisant à distance et en présentiel

Activités participatives pendant la formation

Le dynamisme de l’atelier est assuré par la variété des techniques d’animation utilisées : 

  • Brève discussion d’introduction :  pourquoi est-ce difficile de déléguer et comment se responsabiliser devant ces défis
  • Débat et vote : tâches versus responsabilités
  • Démonstration (étude de cas) : transformer une tâche et responsabilité
  • Échanges dirigés : meilleures questions de validation et stratégies de suivi
  • Pluie d’exemples : exemples de l’animateur et des participants
  • Défi en sous-groupe : pratiquer une délégation
  • Partage de trucs et astuces : quoi faire lorsque rien ne fonctionne – employé fermé et résistant
  • Étude de cas : jusqu’où faire confiance

Animation dynamique et participative

Atelier interactif - formation délégation

  • Les participants sont actifs (en action) 75% du temps de formation
  • Le dynamisme des ateliers est assuré par la variété des techniques d’animation utilisées : mise en situation, démonstration, partage d’exemples, échanges d’idées, visionnement de vidéos, activité réflective, autodiagnostic et des missions en sous-équipe
  • Formation axée sur des capsules (présentation d’outils), de multiples exemples et des défis (pratique) en sous-groupe

Poursuivre la discussion sur la formation Déléguer et responsabiliser

Poursuivons la discussion ! Il nous ferait plaisir d’échanger avec vous sur votre projet de formation Déléguer et responsabiliser. N’hésitez donc pas à nous contacter. De plus, informez nous de vos attentes et besoins spécifiques. Notre approche flexible nous permet de personnaliser nos services.